evidencia de aprendizaje 1.1

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EVIDENCIA DE APRENDIZAJE. Licenciatura En administración Nombre de la materia Administración estratégica Semana 1 Tema 1. estratégica

Introducción a la administración

TEMA 2. La misión y visión del negocio TEMA 3. Evaluación del ambiente externo

Matricula: Nombre del Alumno: Maqueda Peña

Nohemi

Liliana

Administración estratégica Tema 1. Introducción a la administración estratégica; TEMA 2. La misión y visión del negocio; TEMA 3. Evaluación del ambiente externo

Evidencia de aprendizaje

SEMANA 1 Con el objetivo de contribuir a su aprendizaje y a un mejor entendimiento y comprensión del contenido que se aborda en la semana 1, mediante sus materiales de aprendizaje, hemos preparado esta guía de estudio que pretende apoyarlos a reconocer la materia, la cual se basa en el estudio de los temas: Tema 1. Introducción a la administración estratégica, TEMA 2. La misión y visión del negocio y TEMA 3. Evaluación del ambiente externo.

Instrucciones: Para la resolución de la guía consulta los recursos que se presentan en la plataforma, que corresponden a la semana 1 .

Administración estratégica Tema 1. Introducción a la administración estratégica; TEMA 2. La misión y visión del negocio; TEMA 3. Evaluación del ambiente externo

Actividades de Aprendizaje, s1

1. Son dos procesos que requieren que el personal a cargo los lleve a cabo de forma estructurada y lógica para el logro de los objetivos establecidos. a) La planeación y la ejecución b) la administración y la administración estratégica la evaluación y la planeación estratégica.

c)

2. Señala los beneficios, la importancia y los obstáculos de la administración estratégica BENEFICIOS La implementación de la

IMPORTANCIA

OBSTÁCULOS

estrategia, afecta a todos los

Busca optimizar las Implementar una estrategia requiere: Movilizar tanto a empleados como a directivos tendencias de hoy

empleados y gerentes de

para el mañana

para ponerla (as) en práctica.

una empresa

Disciplina, compromiso y sacrificio.

Cada área funcional deberá

Habilidad de los directivos para motivar a los

dar respuestas a preguntas

empleados. Habilidades

interpersonales

(especialmente

importantes para la implementación exitosa).

3. Menciona los conceptos de ética y ética empresarial. Ética Comportamientos profesionales o públicos que llevan a identificar lo que se considera aceptable o no por la sociedad y por la conciencia de las personas de la organización. Ética empresarial Afecta a relaciones de tipo interno externo que las empresas o profesionales sostienen con sus trabajadores, clientes, proveedores, competidores, poderes públicos, etc. (grupos de interés), respecto a fundamentos morales que caractericen dichas relaciones.

4. Menciona que es la misión y la visión de una empresa

Administración estratégica Tema 1. Introducción a la administración estratégica; TEMA 2. La misión y visión del negocio; TEMA 3. Evaluación del ambiente externo

Misión

Visión

Considerado

por

Philip

Kotler

y

Gary Definida por Fleitman Jack en su obra “Negocios Exitosos” (McGraw

Armstrong (Marketing, 2004) como

“un

importante

elemento

planificación estratégica”

de

la Hill, 2000) como “el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las

Para Robbins ¿Cuál es la razón por la que la empresa está en el negocio?

decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad” ¿En qué queremos convertirnos?

¿Para qué nos sirve establecerlas? La condición básica para el éxito de una organización depende, primordialmente, del establecimiento de una Visión y Misión claras, creativas, retadoras e innovadoras. La Visión y Misión deben ser compartidas por todos los integrantes y socios estratégicos de la organización. En organizaciones exitosas, el espíritu de la Visión y Misión se manifiesta en todas las actividades, procesos y gestiones. Una Visión y Misión claras, creativas, retadoras e innovadoras son el marco general de referencia que guían a la organización en su funcionamiento, define los valores que la sustentan, la confianza que tiene en sí misma y lo que la organización se propone alcanzar.

5. Mediante una infografía, señala las fuerzas macro ambientales y comenta la importancia de conocerlas.