aula1 - gestao de projetos - 1_2017

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ENGENHARIA CIVIL UNISO [email protected]

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APRESENTAÇÃO PAULO SÉRGIO SALMAZO

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Formação Faculdade de Engenharia de Sorocaba - FACENS Engenheiro Civil – termino em 1994 Faculdade de Engenharia de Sorocaba - FACENS Engenheiro de Segurança do trabalho – termino em 2002 Faculdade de Engenharia de Sorocaba - FACENS Pós Graduação (Latu-Sensu) Gestor Ambiental – termino em 2006 Universidade de Sorocaba – UNISO Engenheiro Ambiental – termino em 2012 Universidade Estadual de Maringá PR – UEM Pós Graduação (Latu-Sensu) Georreferenciamento – termino em 2015 Universidade de Sorocaba – UNISO Mestrando em Processos Tecnológicos e Ambientais

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Trabalhos Acadêmicos Estudo do Eventual Aumento de Custo de uma Obra Pelo Uso de Madeira Certificada Orientador: Prof. Dr. Ero Crozera Utilização do Lodo de ETA na Fabricação de Tijolos Cerâmicos Maciços Sem Função Estrutural Orientador: Prof. Dr. Haroldo Lhou Hasegawa

Proposta de Metodologia de Monitoramento Geotécnico de Maciço de Aterro Sanitário Orientador: Prof. Dr. Jeselay Hemeterio Cordeiro dos Reis [email protected]

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OBJETIVOS DA DISCIPLINA Introduzir os alunos à área de conhecimento Gestão de Projetos, destacando a importância do Planejamento e Controle de Projetos e Obras na Produtividade e Qualidade na Construção; Ensinar a construção de redes/diagramas CPM (Critical Path Method – Método do Caminho Crítico) e a análise de utilização; Planejamento e Controle de Projetos e Obras na Produtividade e Qualidade na Construção Civil. [email protected]

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EMENTA 1.Objetivos da gestão de projetos; 2.Delimitação de Projeto; 3.Planejamento e programação das atividades; 4.Ferramentas de Gestão de Projetos; 5.Cadeia Crítica; 6.Análise da utilização de recursos; 7.Acompanhamento de projeto; 8.Gestão da mudança e encerramento do projeto. [email protected]

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Bibliografia Básica • LIMMER, Carl V. Planejamento, orçamentação e controle de projetos e obras. Rio de Janeiro: LTC, 2013. 20e. (620.0042 L712p) • PESSOA, Sylvio. Gerenciamento de empreendimentos: da idéia ao estagio operacional, todos os passos e aspectos que determinam o sucesso de um empreendimento. Florianópolis: Insular, 2003. 20e. (690.068 P568g) • MESEGUER, Alvaro Garcia. Controle e garantia da qualidade na construção. São Paulo: Sinduscon, 1991. 2e. [email protected]

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Bibliografia

Complementar • RIPPER, E. Manual prático de materiais de construção. São Paulo: PINI, 1995. 1e. • YAZIGI, Walid. A técnica de edificar. São Paulo: PINI, 2011/2013. 20e. • SOUZA, Roberto de; MEKBEKIAN, Geraldo. Qualidade na aquisição de materiais e execução de obras. São Paulo: Pini, 1996. 1e. • SOUZA, Roberto de et al. Sistema de gestão da qualidade para empresas construtoras. São Paulo: Pini, 1995. 1e. • MOTTA, Ronaldo Serôa da. Manual para valoração econômica de recursos ambientais. Brasília: Ministério do Meio Ambiente, 1998. 1e. (333.715 M875m). Disponível em: http://www.aprendizagempsa.org.br/biblioteca/manual/manualpara-valora%C3%A7%C3%A3o-econ%C3%B4mica-de-recursosambientais [email protected] 7

Bibliografia Auxiliar • MATTOS, Aldo Dórea. Planejamento e controle de obras. São Paulo: PINI, 2010. 420 p. ISBN 9788572662239 (broch.). 25e. • PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: (guia PMBOK). 4. ed. São Paulo: Project Management Institute, 2012. xxvi, 459 p. ISBN 9788502162679 (broch.). 13e.

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Avaliação Avaliações individuais e trabalhos coletivos: Apresentação de projeto (em grupo) = T1; Entrega trabalho impresso (em grupo)= T2; Apresentação do trabalho (em grupo)= T3; Avaliação individual = P1 Média final = ((T1+T2+T3)/3) x 0,4)) +(P1 x 0,6) Haverá Avaliação Substitutiva da “P1” para os alunos que não atingirem a média 6,0 e tiverem nota baixa na “P1” [email protected]

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A HISTÓRIA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Projetos são elaborados e executados pelas organizações para criar novos produtos e serviços, introduzir mudanças e implementar inovações em seus processos. Na verdade, projetos existem desde os primórdios da civilização. Como

exemplo

de

grandes

http://www.sagres.org.br/artigos/historiagerenciamento.pdf [email protected]

projetos:

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A HISTÓRIA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS A construção das pirâmides do Egito

http://www.egipto.com.br

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A HISTÓRIA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS A construção da muralha da China

http://www.astropt.org

[email protected]

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A HISTÓRIA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS A construção do canal do Panamá

[email protected] 13 http://www.csaq.org.br/wp-content/uploads/2015/09/Canal-do-Panam%C3%A1-2.jpg

A HISTÓRIA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Na segunda metade do século XIX houve um aumento significativo na complexidade dos novos negócios em escala mundial, surgindo os princípios da gerência de projetos. A Revolução Industrial alterou profundamente a estrutura econômica do mundo ocidental e teve como uma das suas principais consequências, o desenvolvimento do capitalismo industrial. As relações de produção foram drasticamente modificadas e iniciou-se uma cadeia de transformações, que tornou cada vez mais exigente a tarefa de gerir as novas organizações. http://www.sagres.org.br/artigos/historiagerenciamento.pdf

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A HISTÓRIA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Surge, neste momento, a necessidade de sistematizar e orientar a forma de administrar estas organizações. Os projetos, na maioria patrocinados pelo Estado, estimularam o crescimento da área de gerenciamento e foram decisivos para a criação de grupos que tentavam padronizar sua execução.

http://www.sagres.org.br/artigos/historiagerenciamento.pdf [email protected]

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A HISTÓRIA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Nos Estados Unidos da América, a primeira grande organização a praticar tais conceitos foi a Central Pacific Railroad 3, que começou suas atividades por volta de 1870, com a construção da estrada de ferro transcontinental. De repente, os líderes dos negócios em geral se depararam com a complexa tarefa de organizar as atividades de milhares de trabalhadores, a manufatura e a montagem de quantidades não previstas de matéria-prima. [email protected]

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http://www.sagres.org.br/artigos/historiagerenciamento.pdf

A HISTÓRIA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS No início do século XX, Frederick Taylor (18561915) iniciou seus estudos de forma detalhada sobre as sequências de trabalho. Ele aplicou o raciocínio científico para mostrar que o trabalho pode ser analisado e melhorado focando em suas partes elementares e desenvolveu sua teoria nas atividades encontradas na indústria de aço.

http://www.sagres.org.br/artigos/historiagerenciamento.pdf [email protected]

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A HISTÓRIA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Antes de Taylor, a única maneira de melhorar a produtividade era exigir dos trabalhadores mais horas de dedicação ao trabalho. Taylor ocupa um lugar importante na história da gerência de projetos, mas foi seu sócio, Henry Gantt (18611919) quem estudou detalhadamente a ordem de operações no trabalho. Seus estudos de gerenciamento de projetos foram aplicados na construção de navios durante a II Guerra Mundial. http://www.sagres.org.br/artigos/historiagerenciamento.pdf [email protected]

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A HISTÓRIA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Gantt construiu diagramas com barras de tarefas e marcos que esboçavam a sequência e a duração de todas as tarefas em um processo. Os diagramas de Gantt provaram ser uma ferramenta analítica tão poderosa para gerentes que se mantiveram inalterados por quase cem anos. http://www.sagres.org.br/artigos/historiagerenciamento.pdf [email protected]

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A HISTÓRIA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS DESCRIÇÃO

CÓDIGO

UNID.

QUANT.

de 05/03/2012

de 12/03/2012

de 19/03/2012

de 26/03/2012

de 02/04/2012

de 09/04/2012

de 16/04/2012

de 23/04/2012

de 30/04/2012

a 11/03/2012 a 18/03/2012 a 25/03/2012 a 01/04/2012 a 08/04/2012 a 15/04/2012 a 22/04/2012 a 29/04/2012 a 06/05/2012

1.0 1.1 1.2 1.3 1.4 2.0 2.1

INSTALAÇÃO DO CANTEIRO

2.2

Canteiro de obras de acordo com NR 18

MES

3,00

Placa de obra - padrão UNICAMP

M2

6,00

Locação da obra

M2

15,00

Tapume com tela de polietileno, h= 2,00m e pontalete de madeira

M2

40,00

Limpeza de terreno

M2

28,00

Escavações manual em solo de 1ª categoria, profundidade até 2,00m

M3

4,60

2.3 2.4 2.5 3.0 3.1 3.2 3.3 3.4 4.0 4.1 4.2 4.3 4.4 5.0 5.1 5.2 5.3 6.0

Aterro manual compactado

M3

2,95

Carga manual de terra/entulho

M3

9,40

Transporte de terra/entulho para bota fora

M3

9,40

Fundações profundas - estacas escavadas de d=25cm

ML

36,00

Fôrmas de madeira para infra estrutura

M2

29,10

Armadura com aço CA-50

KG

152,80

Concreto estrutural, fck=25MPa

M3

1,65

6.1

Impermeabilizalção de baldrames com argamassa de cimento e areia, traço 1:3, com aditivo impermeabilizante, e=2cm

7.0

ESQUADRIAS DE MADEIRA

7.1

Porta de madeira lisa de 80x210cm, completa com batente e guarnições de madeira e ferragens de latão cromado de 1ª linha

MOVIMENTO DE TERRA

INFRA-ESTRUTURA

SUPERESTRUTURA Fôrmas de chapa compensada de madeira

M2

0,50

Armadura com aço CA-50

KG

26,45

Concreto estrutural usinado (fck 25 MPa)

M3

0,50

Lajes e painéis pré-fabricados

M2

7,80

Alvenaria de bloco de concreto estrutural de 14x19x39cm

M2

28,75

Armadura com aço CA-50

KG

83,00

Concreto graute

M3

1,06

M2

40,50

UN

1,00

PAREDES E PAINÉIS

IMPERMEABILIZAÇÃO

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A HISTÓRIA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Nenhuma alteração no diagrama de Gantt foi introduzida até os anos 90, quando foram adicionadas linhas de ligação às barras de tarefa que descreviam dependências mais precisas entre as tarefas. Taylor e Gantt e outros estudiosos ajudaram a desenvolver o processo de gerência como uma função distinta de negócio que requer estudo e disciplina. http://www.sagres.org.br/artigos/historiagerenciamento.pdf [email protected]

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A HISTÓRIA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Nas décadas seguintes à II Guerra Mundial as estratégias de marketing, a psicologia industrial e as relações humanas começaram a integrar o gerenciamento dos negócios e a administração das empresas. A complexidade dos projetos demandou novas estruturas organizacionais e inéditos Diagramas de Rede, chamados de Gráficos PERT (Program Evaluation and Review Technique) e o método de Caminho Crítico (Critical Path Method CPM) foram introduzidos, oferecendo aos profissionais maior controle sobre os projetos. [email protected]

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A HISTÓRIA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Em pouco tempo, essas técnicas espalharamse para todos os tipos de indústria e os negócios começaram a serem vistos como um organismo humano, com esqueleto, sistema muscular, circulatório, nervoso e por aí em diante. Esta visão de organismo humano implica que para um negócio sobreviver e prosperar todas as suas partes funcionais precisam trabalhar de forma integrada visando atingir as metas específicas, o cumprimento dos cronogramas e o faseamento do projeto. http://www.sagres.org.br/artigos/historiagerenciamento.pdf [email protected]

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A HISTÓRIA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS No início dos anos 60, o gerenciamento de projetos foi formalizado como ciência. No complexo mundo dos negócios as organizações começaram a enxergar o benefício do trabalho organizado em torno dos projetos e entender a necessidade crítica para comunicar e integrar o trabalho.

http://www.sagres.org.br/artigos/historiagerenciamento.pdf [email protected]

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A HISTÓRIA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Em 1969, no auge dos projetos espaciais da NASA, um grupo de cinco profissionais de gestão de projetos, da Philadelphia, Pensilvânia - EUA, se reuniu para discutir as melhores práticas e Jim Snyder fundou o Project Management Institute PMI. O PMI, atualmente, é a maior instituição internacional dedicada à disseminação do conhecimento e ao aprimoramento das atividades de gestão profissional de projetos. http://www.sagres.org.br/artigos/historiagerenciamento.pdf [email protected]

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A HISTÓRIA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS O gerenciamento de projetos começou a tomar sua forma moderna nas décadas seguintes. Os vários modelos de negócio que se desenvolveram neste período compartilharam uma estrutura de suporte comum: projetos são liderados por um gerente, que reúne pessoas em um time e assegura a integração e comunicação de fluxos de trabalho, através de diferentes departamentos. http://www.sagres.org.br/artigos/historiagerenciamento.pdf [email protected]

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A HISTÓRIA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS As organizações sabem que precisam deste conhecimento para obter sucesso. O PMI estima que aproximadamente 25% do PIB mundial são aplicados em projetos e que cerca de 16,5 milhões de profissionais estão envolvidos diretamente com alguma metodologia de gerenciamento de projetos no mundo.

http://www.sagres.org.br/artigos/historiagerenciamento.pdf [email protected]

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A HISTÓRIA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Este volume de projetos e as mudanças no cenário mundial geram a necessidade de resultados mais rápidos, com qualidade maior e custo menor. É neste contexto que se insere o Moderno Gerenciamento de Projetos, com distintas metodologias, cada qual com vantagens e desvantagens.

http://www.sagres.org.br/artigos/historiagerenciamento.pdf [email protected]

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