Principio fundamental de manejo de materiales

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H. Randolph Thomas, David R. Riley, y John I. Messner

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[Journal of Construction Engineering and Management 131, 808 (2005)].

Este trabajo fue escrito con la finalidad de llenar un vacío creado por la ausencia de principios fundamentales en la administración de proyectos de construcción. La gestión adecuada de los materiales es fundamental para asegurar una administración general del proyecto de manera eficiente y productiva.

• La base de datos de productividad para este informe contiene más de 125 proyectos de 6 continentes. • Hay más de 6000 días de trabajo implicando más de 300,000 horas de trabajo. • En el proceso de medir la productividad, fueron documentadas las condiciones del sitio que afectan el trabajo. • Los principios han sido intencionalmente creados en un ámbito general, para que así se asegure la aplicabilidad en el mayor rango de condiciones.

El objetivo de este informe es el de presentar principios fundamentales (orientación estratégicas) de la administración de materiales en el sitio de construcción. La meta es comenzar a desarrollar prácticas y procedimientos adecuados que definirán la disciplina de la administración de materiales.

La administración de materiales se define como la asignación, la entrega, almacenamiento y manejo de espacio y recursos, con el propósito de apoyar el equipo de trabajo y minimizar las ineficiencias debido a la congestión y exceso de movimiento de materiales.

La administración de materiales envuelve el almacenamiento, identificación, recuperación, transporte y métodos constructivos. Cada uno indeleblemente unido a la seguridad, productividad y al calendario de ejecución.

• Cualquier interrupción en el flujo normal de materiales resultara en una degradación del desempeño y productividad laboral. • En estudios implicando a más de 125 proyectos, la más frecuente causa documentada de interrupción fueron problemas asociados con la administración de materiales. • En particular las deficiencias en el manejo de materiales abarcan la falta de materiales, almacenamiento inapropiado, doble manejo, entregas esporádicas y fuera de secuencia, métodos ineficientes, limpieza ineficiente, entre otros. • la utilización del espacio cambia con el tiempo. •  para un efectivo uso de recursos, el espacio debe de ser previsible y racionalmente planeado.

•  La Disposición del sitio (Layout).

•  prácticas generales de la gestión de la obra.

factores a considerar durante la planificación de la disposición del sitio (Según Mawdesley): • accesos y vías de circulación • manejo y almacenamiento de material • Instalaciones de administración y bienestar • el equipo de talleres y servicios.

Complejidad de la disposición del sitio:

• el desarrollo de la disposición del sitio puede ser caracterizadas como una solución de caja negra. • Existen múltiples criterios de selección. • El plan utilizado al principio del proyecto puede ya no ser conveniente para el medio o final del proyecto • No pueden ser expresados fácilmente de una manera matemática.

Representación grafica (Layout):

Una construcción debe ser dividida en tres áreas o zonas: v Área de Almacenamiento semipermanente . v Área de perimetral de Construcción. v Área de trabajo.

Área de almacenamiento semipermanente. En estas áreas se coloca el material antes de ser utilizado en el proyecto.

no almacenar materiales cerca de la edificación. • 

•  Localizar áreas de parqueo, tráiler, pilas de desperdicios, en otro lugar o lo más lejos posible del edificio. •  Marcar los materiales almacenados para que de esta manera puedan ser fácilmente distinguidos de otros materiales similares. •  Los materiales deben ser almacenados de tal manera que permita el fácil acceso y recuperación. Pueden utilizarse paletas de madera para la protección contra el lodo y agua 0

Esta es el área próxima al exterior de las instalaciones. reserve las áreas cerca de la edificación para:

• Entregas de materiales o materiales que estén siendo transportados hacia el área de trabajo. • U b i c a r g r ú a s , e l e v a d o r e s , p o l e a s , andamios etc. • Ubicar los vehículos relacionados con el vaciado. (Volteos, camiones bomba, etc.) Realizar los rellenos pertinentes que se encuentren alrededor del edificio lo más rápido posible, para de este modo habilitar esta área como área de trabajo.

Esta es el área dentro de las instalaciones donde el trabajo de los obreros se lleva a cabo.

• la cantidad de material almacenada dentro de la edificación debe mantenerse al mínimo. • Regular los flujos de materiales dentro de la edificación para disminuir la producción de desperdicios, interrupciones, etc. • Tareas auxiliares como desempacar, cortar, reformar, prefabricar, etc. deberán ser realizados fuera del área de trabajo. • Mantener buena limpieza.

Relaciones de vendedores y entrega a domicilio

• I mplementar una planificación que relaciona el desmonte y la instalación de materiales • A segurar que las entregas sea propiamente secuenciadas para ser coherente con el plan de trabajo • E legir proveedores confiables que garanticen la calidad del producto así como la fecha de entrega del mismo.

Para tomar en cuenta en el lugar de trabajo:

• evitar el uso de rampas de tierra • utilice elevadores, poleas, montacargas, etc. • Realizar mezcla in situ lo mas cercano posible de donde se tenga que emplear su uso.

Una buena aplicación de los principios da como resultado beneficios significativos en la practica de gestión de la obra

• la práctica efectiva de la administración del lugar conllevaba efectos significantes en el calendario de ejecución. Por ejemplo en la instalación de ventanas, paneles prefabricados y ductos vario de un 50% a un 129%. • Un buen manejo puede aumentar la productividad diaria en más de un 40%. • Para su aplicación no es necesario un amplio conocimiento científico, solo basta con un buen razonamiento deductivo.

Ejercicio  4   —  Trabajo  de  campo  en  un  proyecto  de  construcción   —  Descripción  del  proyecto   —  Situación  actual  del  manejo  de  materiales   —  Política  de  compras  actual   —  Propuesta   —  — 

Política  de  compra   Layout