Gestao de Materiais - Aula 01 - Introducao e Nivel de Servico _ Parte I - 2016100811341097

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Gestão de Materiais Prof. Everson Brugnolo|fb.com/everson.santos.1297943 GESTÃO DE MATERIAIS Definições e Objetivo - Recurso É tudo aquilo que gera ou pode gerar riqueza. Administrar recursos é prever, organizar, comandar, coordenar e controla-los. Três campos básicos da administração: 1) Pessoal 2) Material 3) Financeiro. Recursos Materiais São os meios físicos e concretos que ajudam a conseguir um objetivo. O conceito é habitual no âmbito das empresas e dos governos. Recursos Patrimoniais Resume-se no conjunto de riquezas da organização Exemplo: prédios, equipamentos, instalações, veículos, etc. Tipos de recursos materiais: - Tangíveis: aqueles que podem ser tocados, Exemplo: máquinas e veículos - Intangíveis: aqueles que não podemos tocar, Exemplo: Logotipo e slogan. A Gestão de Recursos objetiva: Abastecer o processo com os materiais necessários e indispensáveis para a finalização do produto visando: 1) Preços baixos; 2) Alto giro de estoques; 3) Baixo custo de aquisição e posses; 4) Continuidade de suprimento; 5) Consistência de qualidade; 6) Pouca despesa com pessoal; 7) Relações favoráveis com os fornecedores; 8) Aperfeiçoamento do pessoal; 9) Bons registros. A administração de recursos materiais Características gerais: - Parte da administração geral - Trata da área específica dos materiais - Atividade integrada da Logística Empresarial, nas empresas

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Gestão de Materiais Prof. Everson Brugnolo|fb.com/everson.santos.1297943 - Abrange a execução e gestão das tarefas de suprimento, transporte e manutenção, - Gestão de estoque e compras Subsistemas típicos: 1) Controle de estoques 2) Classificação de material 3) Aquisição/compra 4) Armazenagem 5) Movimentação do Material 6) Inspeção do recebimento 7) Cadastro e Diligênciamento Subsistemas específicos - Inspeção de suprimento - Padronização e normalização de material - Transporte de material - Alienação de Material Estoque Mínimo, de Segurança, de Proteção ou de Reserva - É a menor quantidade de um artigo ou item que deverá existir em estoque para prevenir qualquer eventualidade ou emergência (falta) provocada por consumo anormal ou atraso de entrega. Estoque Médio, Operacional. - Considerado como sendo a metade da quantidade necessária para um determinado período mais o estoque de segurança Estoque Máximo - Quantidade necessária de um item para suprir a organização em um período estabelecido mais o estoque de segurança. Ponto de Pedido, Limite de Chamada ou Ponto de Ressuprimento Quantidade de item de estoque que ao ser atingida requer a análise para ressuprimento do item. Obtida através do resultado entre a soma do estoque mínimo com o produto de consumo médio, por um período, pelo tempo de reposição. CUSTO: São gastos que a entidade realiza com o objetivo de por o seu produto pronto para ser comercializado, fabricando-o ou apenas revendendo-o, ou o de cumprir com o seu serviço contratado. - Custo Fixo - não se altera com quantidade produzida - Ex.: conta de luz da pizzaria. - Custo Variável - varia conforme a produção (aumenta ou diminui) - Ex.: farinha varia de acordo com a quantidade produzida de pizzas - Custo Direto - aplicado direto na produção - Ex.: Pizzaria - farinha, mussarela, salário do pizzaiolo - Custo Indireto - não é aplicado direto na produção - Ex.: Salário do Gerente da Pizzaria Diferença entre custo e despesa Custos estão inclusos diretamente no produto. Ex: Fábrica de pão - farinha Ex: Aluguel, energia, água, etc (indiretos)

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Gestão de Materiais Prof. Everson Brugnolo|fb.com/everson.santos.1297943 Nível de serviço É promover a disponibilidade do produto e serviço, incluindo a frequência e a confiabilidade da entrega, níveis de estoque e tempo consumido no ciclo de pedidos. Definições e objetivos Nível de serviço é a Qualidade com que o fluxo de bens e serviços é gerenciado. • É o desempenho oferecido pelos fornecedores aos seus clientes. • É o resultado líquido de todos os esforços logísticos da firma. • É aquilo que o Cliente percebe além do produto em si. Nível do serviço 1) Disponibilidade de Produtos 2) Tempo de Entrega 3) Cumprimento de prazos 4) Frequência de Entrega 5) Sistema de Remediação de Falhas 6) Flexibilidade 7) Apoio na Entrega Física 8) Sistemas de Informação 9) Apoio Pós-Entrega IMPORTÂNCIA - Alto nível de exigência do mercado (clientes) - Diversidade/ Customização de mercados e clientes - Clientes diferentes demandam Níveis de Serviços diferentes. - Influência nos Custos - Transporte mais rápido custa mais caro (análise proporção venda / demanda / qualidade Nível de Serviços Indicadores de Desempenho • Ciclo pedido para cada fornecedor (tempo) • Média de pedidos / valor por fornecedor / período. • Pedidos atrasados de cada fornecedor (índice). • Pedidos de produção não realizados em tempo. • Número de indisponibilidades resultantes de atrasos na produção.

Parâmetros 1) Tempo entre recebimento do pedido pelo fornecedor até encaminhamento (despacho). 2) Itens em falta no depósito. 3) Quantidade de pedidos Clientes atendido e tempo até sua entrega. 4) Solicitações que podem ser prontamente atendidas. 5) Facilidade / flexibilidade para solicitação de pedidos(cliente).

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Gestão de Materiais Prof. Everson Brugnolo|fb.com/everson.santos.1297943 Exercícios 1) Dentro da Administração de recursos materiais podemos considerar a análise do Nível de serviço como fundamental, é através dela que podemos avaliar o desempenho de fornecedores aos clientes, bem como a percepção dos mesmos. ( ) Certo ( ) Errado 2) Dentre os indicadores de desempenho do chamado nível de serviço podemos mencionar: o prazo entre solicitações, de fornecedor e a média de solicitações. ( ) Certo ( ) Errado Compras - Segmento essencial dentro de suprimentos - Tem como finalidade suprir as necessidades materiais ou de serviços. Planeja-las quantitativamente, qualitativamente e no momento certo. Além disso: - Custo – melhor preço e condição Objetivos básicos: - Fluxo contínuo de suprimentos (quantidade certa sempre) - Mínimo de investimento considerando a operacionalidade da empresa (custo) - Condições de pagamento, ética. Sobre previsão das necessidades de suprimento: - Tempo de negociação - Demandas reprimidas - Oportunidades - Prazo de negociação/entrega. - Fornecedor: potencialidade, instalações, produtos Organização em vendas Pesquisa/Aquisição/Gestão - Autoridade para compra - Registro de compras - Registro de preços - Registro de estoques - Registro de fornecedores / especificações - Evitar ou minimizar perdas (devoluções, obsolescência e retrabalhos). - Estar atualizado com inovações, mudanças e tendências de mercado; Compras – contratação/ seleção de fornecedores - Análise qualitativa e quantitativa - Estudo das instalações do fornecedor - Desempenho produtivo - Desempenho logístico - Análise de condição financeira Classificação de fornecedores: - matéria-prima - serviços - mão de obra - Fornecedores monopolistas/ habituais/ especiais WWW.FOCUSCONCURSOS.COM.BR

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Gestão de Materiais Prof. Everson Brugnolo|fb.com/everson.santos.1297943 Parâmetros seleção e avaliação (pré): 1) Quanto ao preço 2) Quanto a qualidade 3) Condições de pagamento 4) Condições de embalagem / transporte Parâmetros seleção e avaliação (pós): 1) Cumprimento de prazos de entrega 2) Padrões de qualidade 3) Política de preços 4) Assistência técnica Grandes empresas: avaliação técnica/ administrativa Ética Problema atual e comum em todas as áreas e profissões. - Setor de Compras Caracterização de suborno 1) Benefícios 2) Comissionamentos 3) “Presentes” Consequências - Obrigatoriedade de aquisição - Queda de qualidade - Aumento de custo - Prazos em risco - Questões trabalhistas Outras situações - Aquisição proposital de fornecedores de procedência duvidosa - Aquisição de valores maiores injustificadas Solução - Código de ética interno - Conhecimento dos fornecedores do código de ética Licitações – princípios, modalidades e tipos É o procedimento administrativo formal para contratação de serviços ou aquisição de produtos pelos entes da Administração Pública direta ou indireta. A constituição de 1988 determinou a obrigatoriedade da licitação para todas as aquisições de bens e contratações de serviços e obras, bem como para alienação de bens, realizados pela Administração publica no exercício de suas funções. Lei 8666/93 - criada em 1993. Estabelece normas gerais sobre licitações e contratos administrativos pertinentes: obras, serviços, inclusive de publicidade, compras, alienações e locações no âmbito dos poderes da União, dos Estados, do Distrito Federal e dos Municípios. A lei 10.520, de 2002, institui o pregão no ordenamento jurídico brasileiro, para aquisição de bens e serviços comuns.

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Gestão de Materiais Prof. Everson Brugnolo|fb.com/everson.santos.1297943 1)Concorrência 2)Tomada de Preços 3)Convite ou Carta Convite 4)Leilão 5)Concurso 6) Pregão 1)Concorrência Está entre as principais modalidades de licitação. 2) Tomada de Preço Está entre as principais modalidades de licitação. 3) Convite ou Carta Convite Está entre as principais modalidades de licitação. O que difere? Volume de recursos envolvidos difere a modalidade escolhida. Atualmente, a lei estabelece as seguintes faixas de valores e respectivas modalidades: Para obras e serviços de engenharia: - Convite: até R$ 150.000,00; - Tomada de preços: até R$ 1.500.000,00; - Concorrência: acima de R$ 1.500.000,00. Para outros tipos de compras e serviços: - Convite: até R$ 80.000,00; - Tomada de preços: até R$ 650.000,00; - Concorrência: acima de R$ 650.000,00. 4) Leilão É adotado para venda de bens móveis inservíveis para a administração, para a venda de produtos legalmente apreendidos ou penhorados, ou para a alienação de bens imóveis tomados junto a credores da administração ou como resultado de processos judiciais. 5) Concurso É a modalidade de licitação destinada a seleção de trabalhos técnicos, científicos ou artísticos, projetos arquitetônicos para uso da administração. Estabelece-se um prêmio, e qualquer interessado qualificado pode submeter seu trabalho. Há a instituição de prêmio ou remuneração aos vencedores, que não possuirá um caráter de pagamento aos serviços prestados, e sim de incentivo, sendo que o pagamento do prêmio ou remuneração estará condicionado a que o autor do projeto ceda os direitos relativos ao seu trabalho à Administração, que poderá utilizá-lo para o fim previsto nas condições da licitação. A diferença básica entre o concurso e as outras modalidades de licitação, é que nestas últimas a execução do objeto licitado ocorre depois da seleção da proposta mais vantajosa, cujo preço será dado pela licitante, havendo a sua contratação, ao passo que no concurso a execução do objeto licitado ocorrerá antes, ou seja, ele será entregue pronto e acabado, e o preço a ser pago ao vencedor (prêmio ou remuneração) será previamente definido no edital pelo órgão. IMPORTANTE: Não se assemelha ao concurso público, aquele cumpre a função de provimento de cargos públicos, através de provas e provas e títulos.

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Gestão de Materiais Prof. Everson Brugnolo|fb.com/everson.santos.1297943 6) Pregão É uma modalidade licitatória, utilizada pelo governo para a realização de contratos administrativos de bens e serviços comuns, independentemente do valor estimado. Foi criada através da lei federal 10.520/2002 É uma das 6 modalidades de licitação utilizadas, Considerada como um aperfeiçoamento do regime de licitações para a Administração Pública Federal, Estadual, Distrital e Municipal. Características Possibilita o incremento da competitividade e ampliação das oportunidades de participação nas licitações, por parte dos licitantes que são Pessoas Jurídicas ou Pessoas Físicas interessadas em vender bens e/ou serviços comuns conforme os editais e contratos que visam o interesse público. - Também chamado de Leilão Reverso ou Holandês, - Realizado em lances sucessivos e decrescentes, no chamado "quem dá menos" (NBS). - A Administração Publica (compradora) tem economia (bom uso do dinheiro público) Tipos - Pode ser Presencial (onde os licitantes se encontram e participam da disputa) - Pode ser Eletrônico (onde os licitantes se encontram em sala virtual pela internet, usando sistemas de governo ou particulares) Pregoeiro O designado responsável pelo pregão tem o nome de Pregoeiro devidamente designado pelo órgão da administração pública licitante. Características Inversão das fases de um processo licitatório comum regido pela lei 8.666/93. 1) Abertura das propostas dos licitantes 2) Julgamento da habilitação dos mesmos. Benefícios - Economicidade: Licitantes podem baixar suas ofertas e disputar a venda do objeto em questão. - Preços costumam chegar a patamares bem mais baixos do que os conseguidos com as demais modalidades. - Também a redução do tempo em que se transcorre a licitação é menor, e isto viabiliza contratações mais rápidas e eficientes Pregão Eletrônico Benefícios - Economicidade - Agilidade Pregão eletrônico – funcionamento 1) Interessado cadastra-se por meio do web site do órgão solicitante. 2) O fornecedor recebe uma senha, que permite o acesso à opção para certificação da empresa e consequente habilitação da mesma, 3) Sala de bate-papo, onde as propostas são apresentadas pelos concorrentes. Inicia-se com a fixação da menor proposta. 4) Verifica-se a habilitação da empresa vencedora.

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Gestão de Materiais Prof. Everson Brugnolo|fb.com/everson.santos.1297943 5) Ao final da sessão, os proponentes podem manifestar a intenção de interpor recursos, com prazo determinado. 6) Contratação é efetuada após a decisão dos recursos interpostos. Licitações – princípios, modalidades e tipos É o procedimento administrativo formal para contratação de serviços ou aquisição de produtos pelos entes da Administração Pública direta ou indireta. Licitações – modalidades e tipos • Tipos de licitação: Referem-se ao modelo de decisão na escolha do vencedor da licitação. Tipos: - Menor preço: - Melhor técnica: - Técnica e preço: (nota) - Maior lance ou oferta: para o caso de venda de bens (somente em leilão ou concorrência) IMPORTANTE: É proibido oferecer bens ou serviços a valores simbólicos, irrisórios ou nulos, incompatíveis com a realidade. Licitações – fases 1) Edital (requisitos) 2) Habilitação (condições) 3) Classificação 4) Homologação 5) Adjudicação (entrega / contratação) Compras sem Licitação A Administração Pública pode fazer compra sem licitação nos seguintes casos: - Compras com valor de até R$ 8.000,00/ R$ 15.000,00 para obras e serviços de engenharia - Em caso de guerra; - Em caso de emergência ou calamidade pública; - Contratação de empresa para desenvolvimento institucional dos órgãos; - Restauração de obras de arte e objetos históricos; - Contratação de associações sem fins lucrativos. - Princípio da inexigibilidade Licitações – Edital Compras do setor publico obedecem a Lei 8.666/93 Princípios fundamentais para compras públicas: 1)A definição precisa do seu objeto 2) Existência de recursos orçamentários que garantam o pagamento Princípios fundamentais para compras públicas: 1) A definição precisa do seu objeto Critérios: - Real necessidade (planejamento) - Quantidade - Condições de armazenamento WWW.FOCUSCONCURSOS.COM.BR

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Gestão de Materiais Prof. Everson Brugnolo|fb.com/everson.santos.1297943 - Padronização - Informações técnicas - Pesquisa de mercado - Definição da melhor modalidade de licitação ou dispensa - Empenho (recursos orçamentários) Demais princípios: 3) Legalidade – seguir a determinação legal 4) Isonomia – igualdade de tratamento 5) Competitividade- livre participação 6) Impessoalidade 7) Publicidade 8) Economicidade Exercício 1) CESPE 2013 - Na descrição do objeto da licitação, é obrigatória a previsão das quantidades de materiais e serviços a serem fornecidas. ( ) Certo ( ) Errado Recebimento de Materiais O recebimento de material se constitui na forma de recepção dos materiais fornecidos pelos fabricantes, representantes ou montadoras. O fornecimento pode ter ocorrido por compras, solicitação para testes ou empréstimos, retorno de conserto ou brinde. Atribuições: 1) Coordenar 2) Controlar Atividades de recebimento - Abrange uma grande gama de atividades a serem desenvolvidas. - Depende de cada característica do item 1) Materiais provenientes de fornecedores com qualidade assegurada. 2) Materiais constantes de Certificados de Qualidade. 3) Materiais fornecidos por montadores de equipamentos. 4)Materiais classificados como insumo 5)Materiais de utilização geral 6) Controlados (perecíveis) Alguns principais aspectos deverão ser considerados como: 1) Especificação técnica: conferência das especificações pedidas com as recebidas. 2) Qualidade: conferência física do material recebido. 3) Quantidade: Executar contagem física dos materiais, ou utilizar técnicas de amostragem 4) Preço 5) Prazo de entrega: conferência se o prazo esta dentro do estabelecido no pedido. 6) Condições de pagamento.: conferência com relação ao pedido. Fases: 1) Entrada

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Gestão de Materiais Prof. Everson Brugnolo|fb.com/everson.santos.1297943 2) Conferência Quantitativa 3) Conferência Qualitativa 4) Regularização Armazenagem Conjunto de funções de recepção, descarga, carregamento, arrumação e conservação de matérias-primas, produtos acabados ou semiacabados. Critérios de Armazenagem 1) Fragilidade 2) Combustibilidade 3) Volatização 4) Oxidação 5) Explosividade 6) Intoxicação 7) Radiação 8) Corrosão 9) Inflamabilidade 10) Volume 11) Peso 12) Forma Vantagens: 1)Redução de risco de acidente e consequente aumento da segurança; 2)Satisfação e aumento da motivação dos trabalhadores; 3)Incremento na produção e maior utilização da tecnologia; 4)Melhor aproveitamento do espaço; 5)Redução dos custos de movimentações bem como das existências; 6)Facilidade na fiscalização do processo e consequente diminuição de erros; 7)Redução de perdas e inutilidades; 8)Versatilidade perante novas condições Desvantagens: 1)Os materiais armazenados estão sujeitos a desvalorização 2) Requer a ocupação de recintos próprios ou o aluguel ; 3) Requer serviços administrativos; 4) Mercadoria armazenada tem prazos de validade que precisam ser respeitados; 5) custos de movimentações conforme tamanho; 6)Maquinas com tecnologia. Tipos: - Temporária - Permanente - Interna/externa - Critérios específicos Exercícios 1) CESPE 2013 - O topo das pilhas de mercadorias deve ficar sempre a, aproximadamente, vinte centímetros do teto do armazém ou almoxarifado, para se otimizar a utilização dos espaços. ( ) Certo ( ) Errado

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Gestão de Materiais Prof. Everson Brugnolo|fb.com/everson.santos.1297943 2) CESPE 2011 – Dentre os tipos de Armazenagem existentes, podemos mencionar: interna, externa, permanente e temporária. ( ) Certo ( ) Errado Embalagens É um recipiente ou envoltura que armazena produtos temporariamente e serve principalmente para agrupar unidades de um produto, com vista à sua manipulação ,transporte ou armazenamento. Funções da embalagem: 1) Proteger o conteúdo 2) Informar sobre as condições de manipulação 3) Exibir os requisitos legais como composição 4) Ingredientes. 5) utilidade e eficiência de manuseio 6) comunicação Mais usuais: 1) Papelão (caixa e interno) 2) Tambores 3) Fardos 4) Recipientes plásticos - Dividida em 4 categorias: 1)Catalogação 2)Especificação 3)Normalização 4)Codificação Classificação dos materiais 1) Catalogação - Primeira fase - Ordena de maneira lógica o conjunto de dados relativos aos itens identificados - Objetiva facilitar a consulta das diversas áreas IMPORTANTE: Utilizar de simplicidade, objetividade e concisão dos dados gerados para permitir um fácil acesso e rapidez na pesquisa. 2) Especificação Descrever de forma minuciosa com o objetivo de atender melhor entendimento entre consumidor e fornecedores quanto aos tipos de materiais. 3) Normalização - Como o material deve ser utilizado dentre suas diversas finalidades. - Padronização 4) Codificação - Estabelece-se um código para facilitar sua classificação Tipos de codificação: - Alfabética - Alfanumérica - Numérica (decimal) WWW.FOCUSCONCURSOS.COM.BR

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Gestão de Materiais Prof. Everson Brugnolo|fb.com/everson.santos.1297943 - Código de barras - Critério: praticidade e facilidade Método decimal simplificado - Consiste basicamente na associação de três grupos e sete algarismos. - Um dos métodos mais utilizados nos almoxarifados para a codificação dos materiais. 1º Grupo-00 - Classificador: designa as grandes “ Classes ” ou agrupamentos de materiais em estoque 2º Grupo-00 - Individualizador: identifica cada um dos materiais do 1º grupo; 3º Grupo-000 - Caracterizador: descreve os materiais pertencentes ao 2º grupo, de forma definitiva, com todas as suas características, a fim de torná-los inconfundíveis. Classes da curva ABC - Classe A Grupo de itens mais importantes, devem ser trabalhados com especial atenção pela gestão. Dados: 80% do valor do estoque 20% itens - Classe B Grupo de itens em situação intermediária, quanto a valor ou quantidade, entre as classes A e C. Dados: 15% do valor do estoque 30% itens - Classe C Grupo de itens com menor importância, em valor ou quantidade, que justificam menos importância por parte da gestão. 5% valor monetário do estoque 50% itens A definição das classes A, B e C obedece normalmente a critérios de bom senso e conveniência dos controles a serem estabelecidos e é definida pelo gestor.

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Gestão de Materiais Prof. Everson Brugnolo|fb.com/everson.santos.1297943 Modalidades de Transporte Transportes de materiais: - Deve transportar todo tipo de carga: única, partes, restos - Sintonia com compras e demais órgãos da empresa - Programa de entrega programada Grande responsabilidade Principais atividades – transporte: - Instruções de embalagens, acondicionamento, amarração, carga e descarga - Custos de Transporte - Logística de transporte - Levantamento de situações extraordinárias. Logística de transporte - Geração/programação da viagem/rota - Alocação - Eventuais restrições da modalidade escolhida - Custos/alternativas Gestão do fluxo físico do fornecimento ao consumo. Exigências do mercado de cargas: 1) Variabilidade 2) Confiabilidade 3) Quantidade 4) Frequência 5) Velocidade Transporte de materiais: Integridade da carga! Modal de transporte – modo 1) Unimodal 2) Multimodal - Critério: menor custo/integridade/agilidade Considerações para escolha modal - Infraestrutura viária disponível - Comunicação disponível - Transportes disponíveis (quantidade, velocidade, confiabilidade, flexibilidade, etc) Exercícios 1) CESPE 2013 - É vedado o transporte de cargas perigosas, como explosivos e substâncias infecciosas, no modal aéreo. ( ) Certo ( ) Errado

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Gestão de Materiais Prof. Everson Brugnolo|fb.com/everson.santos.1297943 2) CESPE 2013 - O custo do transporte rodoviário realizado por caminhões, por unidade de apresentação de determinado produto, é influenciado pelos lotes de compra, bem como pela capacidade de carga e pelo número de eixos do veículo. ( ) Certo ( ) Errado Modalidades de Transporte Transporte de Materiais pode ser: 1) Marítimo ou fluvial 2) Transporte Terrestre ferroviário (ANTF) 3) Transporte Aéreo 1) Marítimo ou fluvial Grande extensão / lentidão / Alto investimento /Diversos portos 2) Transporte aéreo Diversos aeroportos / conexões com todo o mundo 3) Transporte Terrestre ferroviário (ANTF) Falta de investimento / limitação Rodoviário – mais utilizado Transporte de Materiais: 1) Próprio 2) Terceirizado Modais e características: Rodoviário: Baixo custo inicial de implantação; Elevado custo operacional e consumo de óleo diesel; Flexibilidade, permite acesso a pontos isolados. Vantagens: - Adequado para curtas e médias distâncias; - Simplicidade no atendimento das demandas - Agilidade no acesso às cargas; - Menor manuseio de carga e menor exigência de embalagem; Desvantagens: - Custo de fretes elevados em alguns casos - Menos capacidade de carga. Baixa competitividade para longas distâncias. Dutoviários: É feito de tubos (dutos), baseando-se na diferença de pressão. Direcionado para utilização de fluídos, (gases, líquidos e sólidos granulares) Apresenta elevados custo de implementação e baixo custo operacional. Vantagens: Alta confiabilidade, pois possuem poucas interrupções; Pouco influenciado por fatores meteorológicos; WWW.FOCUSCONCURSOS.COM.BR

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Gestão de Materiais Prof. Everson Brugnolo|fb.com/everson.santos.1297943 Desvantagem: Número limitado de serviço e capacidade. Marítimo Acaba por necessitar de transporte complementar, o que pode torná-la inadequada em algumas rotas. Vantagens: - Maior capacidade de carga; - Carrega qualquer tipo de carga; - Menor custo de transporte. Desvantagens: - Normalmente distante dos centros de produção; - Congestionamento dos portos Ferroviário Indicado para mercadoria agrícola, derivados de petróleo, minério de ferro, produtos siderúrgicos, fertilizantes, entre outros. Vantagens Adequado para longa distância e grande quantidade de carga; Menor custo de transporte. Desvantagens -Trajeto inflexível - Tempo Hidroviário e Aquaviário: - Baixa velocidade operacional e rota limitada (curso natural) Vantagens - Custos baixos Desvantagens - Mais lento que o modo ferroviário; Aeroviário Considerado o meio ideal para transporte de mercadoria de grande valor e de materiais perecíveis em situações extraordinárias. Vantagens - É o transporte mais rápido - Aeroportos localizados próximos aos grandes centros. Desvantagens - Baixa capacidade de carga; - Frete mais elevado. Classificação de periculosidade – ONU - Classe 1 – Explosivos - Classe 2 – gases - Classe 3 - líquidos inflamáveis; - Classe 4 - sólidos inflamáveis; WWW.FOCUSCONCURSOS.COM.BR

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Gestão de Materiais Prof. Everson Brugnolo|fb.com/everson.santos.1297943 - Classe 5 - substâncias combustíveis e materiais oxidantes; - Classe 6 - substâncias tóxicas (venenosas) e infecciosas; - Classe 7 - materiais radioativos; - Classe 8 - corrosivos; - Classe 9 - mercadorias perigosas diversas. Grupos de embalagens para mercadorias perigosas 1) Grupo I: que indica um alto grau de risco da carga; 2) Grupo II: indica um grau médio de risco; e 3) Grupo III: indica um grau menor de risco.

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