01. CD - GCL 2016 Herramientas de Aplicación EE

SAVE OFFLINE

BIENVENIDO A LA CUMBRE GLOBAL DE LIDERAZGO

HERRAMIENTAS DE APLICACIÓN

Los Lentes del Liderazgo

BILL HYBELS

I. Los lentes de la pasión

II. Los lentes de la gente

III. Los lentes del rendimiento

IV. Los lentes del legado

V. El liderazgo importa

© 2016 Willow Creek Association. Todos los derechos reservados.

1

A medida que tu liderazgo es desarrollado, creemos que el Espíritu Santo está conectando contigo y hablando a tu corazón. Por tanto, estas preguntas de discusión son para que las utilices de modo individual o con tu equipo. Es nuestra esperanza que estas preguntas sean el punto de partida para conversaciones que serán usadas para los propósitos de Dios en tu crecimiento y el de tu equipo. Reflexión personal: Escribe el punto clave de esta sesión del que puedes apropiarte personalmente. ¿Cuál es la gran idea para mí en mi situación?

1. La pasión tiene el potencial de motivar y sostener a tu equipo a medida que lideras de aquí a allá. Los trabajadores motivados pueden superar a los trabajadores desmotivados hasta en un 40%. Pon una “x” en la escala de abajo para identificar el nivel actual de tu pasión como líder.

Vacío

1/2

Lleno

Usa la escala de abajo para identificar el nivel de pasión promedio de tu equipo.

Vacío

1/2

© 2016 Willow Creek Association. Todos los derechos reservados.

Lleno

2

     

2. Un paso útil para aumentar el nivel de pasión es reconectar con tu motivación original. En el espacio de abajo, describe el sueño o la insatisfacción divina que dio comienzo a tu trayectoria.

3. Es tu responsabilidad mantener llena tu cubeta de pasión. Bill compartió tres prácticas clave que llenan su cubeta de pasión: leer autores apasionados, reunirse con gente apasionada, e ir a lugares que estimulen su alma. ¿Qué tres prácticas puedes realizar en los siguientes 30 días para aumentar tu nivel de pasión y el nivel de pasión de tu equipo? Individual

Equipo

1.

1.

2.

2.

3.

3.

4. El alcance de todo líder se ve afectado por grietas en los lentes que afectan su perspectiva de la realidad. Cuando se trata de la cultura de tu equipo y organización, ¿qué grietas existen en tu cultura a las que has llegado a acostumbrarte? (Puede que necesites preguntar a otros para ayudarte a identificar esas grietas.)

5. Enumera 2–3 conductas que puedes comenzar a practicar a fin de modelar la cultura que te gustaría ver dentro de tu equipo u organización.    

 

© 2016 Willow Creek Association. Todos los derechos reservados.

3

6. Los líderes deben ajustarse para maximizar el rendimiento, y el establecer metas es un componente clave. ¿Dónde está tu equipo en el espectro de establecer metas?

“Reacio a metas”

“Adicto a metas”

7. ¿Cómo afecta el establecer metas al rendimiento y a la salud actual de tu equipo? ¿Cómo necesitas ajustar el establecer metas para maximizar el rendimiento del equipo?

8. Todo líder dejará un legado de liderazgo, y debemos reflexionar en ello de vez en cuando.

a. Escribe una descripción de una frase del legado que quieres dejar.

b. ¿Qué tan cierto es de ti ese legado deseado en la actualidad?

c. ¿Qué cambios puedes comenzar a hacer para dejar ese tipo de legado?

© 2016 Willow Creek Association. Todos los derechos reservados.

4

Entrevista de Bill Hybels a Melinda Gates

MELINDA GATES

I.

Una optimista impaciente

II.

La práctica del silencio

III. Tener un buen comienzo IV. Escuchar y aprender V. Mantener con vida a mujeres y niños VI. Dejar que se parta tu corazón VII. Donar riquezas VIII. Ver progreso IX. Usar datos X. Conectar con otras personas © 2016 Willow Creek Association. Todos los derechos reservados.

5

A medida que tu liderazgo es desarrollado, creemos que el Espíritu Santo está conectando contigo y hablando a tu corazón. Por tanto, estas preguntas de discusión son para que las utilices de modo individual o con tu equipo. Es nuestra esperanza que estas preguntas sean el punto de partida para conversaciones que serán usadas para los propósitos de Dios en tu crecimiento y el de tu equipo. Reflexión personal: Escribe el punto clave de esta sesión del que puedes apropiarte personalmente. ¿Cuál es la gran idea para mí en mi situación?

Descubre tus valores 1. Para Melinda Gates, la creencia en que “todas las vidas tienen igual valor” impulsa los esfuerzos globales de la Fundación. Esta creencia se formó temprano en sus años educativos y sus experiencias al servir a los pobres. ¿Qué conjunto de valores existen en tu vida debido a experiencias que hayas tenido en el pasado? Enumera 2–3 a continuación.

2. ¿Qué cosas ves o encuentras que se oponen a esos valores y te parten el corazón en estos tiempos?

© 2016 Willow Creek Association. Todos los derechos reservados.

6

3. ¿Qué te revela el corazón de Dios acerca de esos asuntos?

Ejercita tus valores 4. Cuando se trata de tu tiempo, energía y dinero, ¿cómo estás invirtiendo en el área que te parte el corazón? Considera algunas maneras completando el siguiente esquema.

Causa a la que deseo contribuir:

¿De quién puedo aprender más sobre esto?

¿Cómo puedo invertir mi tiempo?

¿Cómo puedo invertir mi energía?

¿Cómo puedo invertir mi dinero?

© 2016 Willow Creek Association. Todos los derechos reservados.

7

Mantén tus valores 5. Para Melinda, el silencio y la reflexión son disciplinas clave que ella practica para seguir supliendo las necesidades globales y sirviendo a la pobreza global. ¿Qué “estrategias de reposición” puedes practicar para mantener una mente, corazón y alma sanos para poder contribuir a las necesidades que te rodean?

© 2016 Willow Creek Association. Todos los derechos reservados.

8

Formas Indudables de Extender el Alcance de tu Liderazgo

JOSSY CHACKO

I. Ser confiados con más

II. Ensancha tu visión

III. Empodera a tu gente

IV. Elige el riesgo

© 2016 Willow Creek Association. Todos los derechos reservados.

9

A medida que tu liderazgo es desarrollado, creemos que el Espíritu Santo está conectando contigo y hablando a tu corazón. Por tanto, estas preguntas de discusión son para que las utilices de modo individual o con tu equipo. Es nuestra esperanza que estas preguntas sean el punto de partida para conversaciones que serán usadas para los propósitos de Dios en tu crecimiento y el de tu equipo. Reflexión personal: Escribe el punto clave de esta sesión del que puedes apropiarte personalmente. ¿Cuál es la gran idea para mí en mi situación?

Ensancha tu visión 1. ¿Cuál es la visión actual que Dios te ha dado? Escribe una declaración de visión de una sola frase. Mi Declaración de Visión:

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

2. ¿De qué maneras requiere multiplicación esa visión para lograr su meta?

3. ¿Qué barreras existen actualmente que se interponen en el camino del logro de tu visión?

© 2016 Willow Creek Association. Todos los derechos reservados.

10

4. Jossy mencionó estar atentos a los “reventadores de visiones” pero permitir a Dios que informe el tamaño y la escala de tu visión. ¿Qué verdad sobre quién es Dios hace posible tu gran visión?

Empodera a tu gente 5. ¿Qué temores o heridas del pasado se interponen actualmente en el camino de que compartas tu liderazgo y empoderes a la gente que te rodea para lograr esa visión?

6. Teniendo en cuenta el carácter y la competencia, identifica algunos individuos en tu equipo a los que puedas empoderar para aportar a la visión. Enumera las personas, las cualidades de carácter, maneras de empoderarlos, y métricas del éxito.

Nombre del individuo

Cualidades de carácter que ves en ellos

Oportunidad para empoderarlos

© 2016 Willow Creek Association. Todos los derechos reservados.

Cómo se ve el éxito

11

Elegir el riesgo 7. ¿Dónde te situarías en el espectro de abajo cuando se trata de tu comodidad actual con elegir el riesgo? (Pon una “x” en el espectro siguiente)

Pionero

Preservador

8. ¿Cómo te alinea esa posición con el potencial éxito de tu visión? ¿Dónde podrías necesitar elegir más riesgo y vivir por un espíritu de confianza y no de temor?

Toma una decisión 9. Jossy desafía a los líderes a tomar una decisión y comenzar a actuar según los sueños que Dios ha puesto en su interior. Completa el esquema siguiente para comenzar a liderar según los sueños que Dios ha puesto en tu interior. Visión que Dios te ha dado

Marco de tiempo inicial hacia el logro de la visión

Identifica a una persona para rendir cuentas

meta a 10 días:

comprobación a 10 días:

meta a 30 días:

comprobación a 30 días:

meta a 90 días:

comprobación a 90 días:

© 2016 Willow Creek Association. Todos los derechos reservados.

12

Inteligencia Emocional 2.0

DR. TRAVIS BRADBERRY

I. Qué es la inteligencia emocional

II. Cuatro habilidades del CE

III. El valor del CE en los negocios

IV. Tres balas de plata para aumentar tu CE

© 2016 Willow Creek Association. Todos los derechos reservados.

13

A medida que tu liderazgo es desarrollado, creemos que el Espíritu Santo está conectando contigo y hablando a tu corazón. Por tanto, estas preguntas de discusión son para que las utilices de modo individual o con tu equipo. Es nuestra esperanza que estas preguntas sean el punto de partida para conversaciones que serán usadas para los propósitos de Dios en tu crecimiento y el de tu equipo. Reflexión personal: Escribe el punto clave de esta sesión del que puedes apropiarte personalmente. ¿Cuál es la gran idea para mí en mi situación?

1. La conciencia de uno mismo se describe como la capacidad de percibir las propias emociones y entender cómo esas emociones crean ciertas tendencias. Haz una auditoría de conciencia de ti mismo. Rodea con un círculo un área de tu vida a considerar para este ejercicio: Laboral

Relacional

Física

Mental

Espiritual

Considerando esa área de tu vida, ¿cómo evaluarías el nivel actual de cada una de estas cinco emociones fundamentales? Feliz 0

1

2

3

4

Bajo

5

6

7

8

9

Medio

10 Alto

Triste 0

1

2

3

4

Bajo

5

6

7

8

9

Medio

10 Alto

Enojado 0

1

2

3

4

Bajo

5

6

7

8

9

Medio

10 Alto

Temeroso 0

1

2

3

4

Bajo

5

6

7

8

9

Medio

10 Alto

Avergonzado 0

1 Bajo

2

3

4

5

6

Medio

© 2016 Willow Creek Association. Todos los derechos reservados.

7

8

9

10 Alto 14

2. Un paso inicial hacia la conciencia de uno mismo es ser consciente de los síntomas físicos que coinciden con cada emoción. ¿Qué síntomas físicos experimentas con cada una de las cinco emociones fundamentales? (Ej.: Enojo – cara sonrojada, tensión, aumento del ritmo cardíaco)

3. ¿Cómo se manejan las emociones en tu trabajo y en tu equipo? ¿Cómo da forma eso a la cultura de tu equipo y organización?

4. ¿De qué maneras crees que tu nivel actual de Inteligencia Emocional contribuye tanto positivamente como negativamente a tu liderazgo? Impactos Positivos

Impactos Negativos

  © 2016 Willow Creek Association. Todos los derechos reservados.

15

5. Puedes comenzar a mejorar tu Inteligencia Emocional ajustando algunas conductas que el Dr. Bradberry llama sus “Tres balas de plata”. ¿Qué único cambio de conducta puedes practicar para cada uno de los siguientes puntos?

Optimizar el estrés:

Mejorar la higiene de sueño:

Controlar la cafeína:

© 2016 Willow Creek Association. Todos los derechos reservados.

16

El Colaborador Ideal

PATRICK LENCIONI

I. Las tres virtudes del colaborador ideal

II. Cuando faltan virtudes

III. Desarrollar las virtudes

IV. Contratar colaboradores

V. Una Edad de Oro del liderazgo

© 2016 Willow Creek Association. Todos los derechos reservados.

17

A medida que tu liderazgo es desarrollado, creemos que el Espíritu Santo está conectando contigo y hablando a tu corazón. Por tanto, estas preguntas de discusión son para que las utilices de modo individual o con tu equipo. Es nuestra esperanza que estas preguntas sean el punto de partida para conversaciones que serán usadas para los propósitos de Dios en tu crecimiento y el de tu equipo. Reflexión personal: Escribe el punto clave de esta sesión del que puedes apropiarte personalmente. ¿Cuál es la gran idea para mí en mi situación? 1. El colaborador ideal, según Patrick Lencioni, se describe como alguien que es humilde, está hambriento y es astuto. Completa la evaluación del libro de Patrick, El Colaborador Ideal, para identificar qué virtudes están presentes y cuáles requieren desarrollo. Instrucciones: Usa la escala siguiente para indicar cómo se aplica cada afirmación a tus actos en el equipo. Responde con toda la sinceridad posible, pues esto te permitirá identificar de modo más preciso cualquier área de desarrollo que puedas tener. Escala: 3 = Normalmente

2 = A veces

1 = Pocas veces

Humilde: Mis compañeros de equipo dirían: __________

1. Los elogio o ensalzo sin vacilación.

__________

2. Admito fácilmente mis propios errores.

__________

3. Estoy dispuesto a aceptar un trabajo de nivel bajo por el bien del equipo.

___________ 4. Comparto alegremente el mérito por los logros del equipo. ___________ 5. Reconozco rápidamente mis debilidades. ___________ 6. Ofrezco y acepto disculpas gentilmente.

___________ Puntuación total de humildad

© 2016 Willow Creek Association. Todos los derechos reservados.

18

Hambriento: Mis compañeros de equipo dirían: ___________ 7. Hago más de lo que se requiere en mi propio trabajo. ___________ 8. Tengo pasión por la “misión” del equipo. ___________ 9. Tengo un sentimiento de responsabilidad personal por el éxito general del equipo. ___________ 10. Estoy dispuesto a aportar y a pensar en el trabajo fuera de las horas de oficina. ___________ 11. Estoy dispuesto a aceptar tareas tediosas o desafiantes siempre que sea necesario. ___________ 12. Busco oportunidades de aportar fuera de mi área de responsabilidad.

___________ Puntuación total de hambre

Astuto: Mis compañeros de equipo dirían: __________ 13. Generalmente entiendo lo que otros están sintiendo durante reuniones y conversaciones. __________ 14. Muestro empatía a otros en el equipo. __________ 15. Demuestro interés en las vidas de mis compañeros de equipo. __________ 16. Escucho con atención. __________ 17. Soy consciente de cómo mis palabras y hechos influencian a otros en el equipo. __________ 18. Ajusto mi conducta y estilo para encajar en la naturaleza de una conversación o relación.

___________ Puntuación total de astucia

© 2016 Willow Creek Association. Todos los derechos reservados.

19

Puntuación: Recuerda: el propósito de esta herramienta es ayudarte a explorar y evaluar cómo personificas las tres virtudes de un colaborador ideal. Los estándares para “ideal” son altos. Un colaborador ideal tendrá pocas de estas afirmaciones con una respuesta por debajo de ‘3’ (normalmente). • Una puntuación de 18 o 17 indica que la virtud es una fortaleza en potencia. • Un rango de puntuación de 16 a 14 indica que probablemente tienes trabajo que hacer en esa virtud para llegar a ser un colaborador ideal. • Una puntuación de 13 o menos es una indicación de que necesitas mejora en esa virtud para llegar a ser un colaborador ideal.

2. Enumera tus virtudes a continuación por orden de prioridad y comparte tus resultados. ¿Qué nueva conciencia surge de tus resultados? ¿Qué tendencias con respecto a cómo operas dentro de tu equipo has identificado?

3. Al haber identificado tus fortalezas en potencia y tu área de mejora, ¿qué única cosa puedes comenzar a practicar en tu equipo inmediatamente para aprovechar esa fortaleza? ¿Qué única cosa puedes cambiar para acercarte más a ser un colaborador ideal? (Acércate a individuos en tu equipo que tengan resultados similares para identificar nuevas conductas que puedes practicar.)

© 2016 Willow Creek Association. Todos los derechos reservados.

20

Las 4 Disciplinas de la Ejecución

CHRIS MCCHESNEY

I. La batalla con la ejecución

II. Disciplina 1: Concentrarse en lo más importante

III. Disciplina 2: Actuar sobre los indicadores conducentes

IV. Disciplina 3: Llevar un cuadro integral de indicadores

V. Disciplina 4: Crear una cadencia de responsabilidad

VI. Un juego ganador de alto riesgo  

© 2016 Willow Creek Association. Todos los derechos reservados.

21

A medida que tu liderazgo es desarrollado, creemos que el Espíritu Santo está conectando contigo y hablando a tu corazón. Por tanto, estas preguntas de discusión son para que las utilices de modo individual o con tu equipo. Es nuestra esperanza que estas preguntas sean el punto de partida para conversaciones que serán usadas para los propósitos de Dios en tu crecimiento y el de tu equipo. Reflexión personal: Escribe el punto clave de esta sesión del que puedes apropiarte personalmente. ¿Cuál es la gran idea para mí en mi situación?

1. La disciplina 1 es enfocarse en lo más importante. Chris McChesney compartió que los equipos más eficaces tienen 2–3 objetivos principales además del ímpetu natural (“torbellino”) de la organización. Enumera todos los objetivos en los que tu equipo está enfocado actualmente para avanzar.

2. “Siempre habrá más buenas ideas que la capacidad de ejecutarlas”. ¿Qué buenas ideas de la lista en la pregunta 1 necesitan ser podadas para poder afinar el enfoque hacia mantener la excelencia con un número menor de objetivos?

© 2016 Willow Creek Association. Todos los derechos reservados.

22

3. ¿Cuál es la meta crucialmente importante (MCI) para tu equipo? Esta meta existe en la intersección de lo que es realmente importante y lo que no va a suceder por sí solo. La energía que emplees hacia esta meta es lo que hace que sea una MCI. Enumera tu MCI y el menor número de “batallas clave” que necesitas ganar a fin de lograr esa meta.

4. Cuando se decide una MCI, debes mover ese concepto a un plazo. Una MCI debe tener un “De X a Y, ¿para cuándo?”. Crea un bosquejo básico que sostendrá el logro de una MCI del que puedas hablar con tu equipo. •

Mi Meta Crucialmente Importante es:

•

Mi línea de comienzo es: (¿Cuál es el paso inicial del logro de la meta?)

•

Mi línea de meta es: (¿Cuál es el paso final del logro de la meta?)

•

Mi fecha límite es:

© 2016 Willow Creek Association. Todos los derechos reservados.

23

5. La disciplina 2 es actuar sobre los indicadores conducentes. Toma algún tiempo para identificar 1 2 indicadores conducentes para lograr tu MCI.

6. La disciplina 3 es llevar un cuadro integral de indicadores. ¿Cómo sabe tu equipo si están ganando o perdiendo? ¿Sienten las personas que trabajan para ti que están jugando un partido que se puede ganar?

7. La disciplina 4 es crear una cadencia de responsabilidad. ¿Cómo necesitas cambiar tu enfoque de reuniones de equipo y de rendir cuentas a fin de conseguir que cada miembro del equipo se haga más responsable?

© 2016 Willow Creek Association. Todos los derechos reservados.

24

El Mapa Cultural

ERIN MEYER

I. Mapeo cultural

II. Contexto bajo versus contexto alto de la comunicación

III. Retroalimentación negativa directa versus indirecta

IV. Comodidad alta versus baja con el silencio

© 2016 Willow Creek Association. Todos los derechos reservados.

25

A medida que tu liderazgo es desarrollado, creemos que el Espíritu Santo está conectando contigo y hablando a tu corazón. Por tanto, estas preguntas de discusión son para que las utilices de modo individual o con tu equipo. Es nuestra esperanza que estas preguntas sean el punto de partida para conversaciones que serán usadas para los propósitos de Dios en tu crecimiento y el de tu equipo. Reflexión personal: Escribe el punto clave de esta sesión del que puedes apropiarte personalmente. ¿Cuál es la gran idea para mí en mi situación?

1. Describe una experiencia en tu vida personal, en tu equipo, o en tu organización donde las diferencias culturales han tenido impacto en la eficacia en el trabajo. ¿Cuál fue el mayor reto para decodificar las diferencias culturales en esa experiencia?

2. ¿Cómo podría el modo en que te comunicas (contexto bajo o contexto alto) influenciar en el nivel de claridad que proporcionas y esperas recibir cuando te relacionas con otros?

     

© 2016 Willow Creek Association. Todos los derechos reservados.

26

3. Al tomar decisiones al final de una reunión, ¿cómo entienden los individuos lo que se ha decidido y quién es responsable? ¿Cómo tendría que ser ajustada la forma actual de comunicación para aumentar la claridad?

4. Gran parte del significado de nuestra comunicación no está necesariamente en lo que se dice, sino en lo que se da a entender. ¿Qué formas de comunicación no verbales existen en tu cultura? ¿Qué peso tiene esa forma de comunicación no verbal en el contexto de la conversación?

5. La retroalimentación varía en cada parte del mundo. Erin identificó dos tipos de enfoques de la retroalimentación. ¿Eres una persona que tiende a utilizar más mejoradores o disminuidores en la retroalimentación en las conversaciones? (Pon en un círculo los términos que usas con más frecuencia)

   

 

  © 2016 Willow Creek Association. Todos los derechos reservados.

27

6. ¿Qué otros ejemplos de frases con mejoradores o disminuidores ves que usas frecuentemente en las conversaciones?

7. Usar esos mejoradores o disminuidores ¿cómo podría influenciar en el impacto y la receptividad de la retroalimentación que tú das?

8. ¿Qué papel ocupa el espacio para el silencio en la conversación dentro de tu contexto? ¿Qué comunica principalmente el silencio dentro de tu contexto?

9. Pon una ‘x’ en el cuadro de abajo para identificar tu nivel de comodidad personal y de percepción del silencio en una conversación. ¿Cómo influencia eso tu patrón de conversación con quienes te rodean?

Negativo

Positivo Cómodo

Incómodo

           

 

 

© 2016 Willow Creek Association. Todos los derechos reservados.

28

La Cosa que Debes Acertar

JOHN C. MAXWELL

I.

El primer paso del liderazgo

II. Tres preguntas que los seguidores hacen a los líderes

III. Cuesta arriba versus cuesta abajo

IV. Importancia versus egoísmo

© 2016 Willow Creek Association. Todos los derechos reservados.

29

A medida que tu liderazgo es desarrollado, creemos que el Espíritu Santo está conectando contigo y hablando a tu corazón. Por tanto, estas preguntas de discusión son para que las utilices de modo individual o con tu equipo. Es nuestra esperanza que estas preguntas sean el punto de partida para conversaciones que serán usadas para los propósitos de Dios en tu crecimiento y el de tu equipo. Reflexión personal: Escribe el punto clave de esta sesión del que puedes apropiarte personalmente. ¿Cuál es la gran idea para mí en mi situación?

1. John Maxwell compartió que los líderes influyentes añaden valor a las vidas de las personas cada día. Escribe el nombre de un individuo que tuvo una influencia importante en tu vida y la manera concreta en que añadió valor a tu vida. ¿Cómo contribuyó eso a la persona que eres en el presente?

2. ¿Cómo se vería para ti darles las gracias de modo directo o indirecto por haber hecho esa inversión en ti?

3. Los líderes deben ser intencionales, lo cual significa que deben aumentar su conciencia. Llena el esquema siguiente para hacer inventario e identificar quién podría beneficiarse de tener valor añadido. Mira atrás (¿qué lecciones o experiencias te han moldeado que podrían beneficiar a otros?)

                         

Mira dentro (¿qué cualidades o recursos tienes que podrían ser útiles para otros?)

Mira fuera (¿quién a tu alrededor se beneficiaría de este valor añadido?)

 

 

 

 

© 2016 Willow Creek Association. Todos los derechos reservados.

30

4. Una gran intencionalidad requiere un gran esfuerzo, pero es importante que comencemos con poco. Completa tres afirmaciones con “Añadiré” nombrando a tres individuos del esquema anterior y cómo añadirás valor a sus vidas de manera práctica.

Individuo 1: _____________________________________ Añadiré valor a su vida al… ___________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________

Individuo 2: _____________________________________ Añadiré valor a su vida al… ___________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________

Individuo 3: _____________________________________ Añadiré valor a su vida al… ___________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________

© 2016 Willow Creek Association. Todos los derechos reservados.

31

5. Al comenzar esta trayectoria de liderazgo de intencionalidad añadiendo valor a las vidas de las personas, tus “hábitos cuesta abajo” tenderán a ponerse en contra de eso. Para aumentar la conciencia de esos hábitos, identifícalos y el modo en que pueden distraerte de esta nueva manera de vivir intencional.

6. Práctica continuada: Crea un ritmo de añadir valor a las personas con las que te cruces a lo largo del día haciéndote estas dos preguntas: “¿A quién voy a ver hoy? ¿Cómo puedo añadirles valor?”. Al final del día, anota reflexiones sobre tus interacciones con esas personas.

© 2016 Willow Creek Association. Todos los derechos reservados.

32

Entrevista de Bill Hybels a T.D. Jakes

T.D. JAKES

I.

De una semilla a un bosque

II.

El vestíbulo de quienes odian

III. Hacer películas

IV. Manejar múltiples empresas

V. El pan de ayer

VI. Un conducto para la fe

VII. Reconciliación racial

VIII. Un segundo viento

IX. Dar fruto

© 2016 Willow Creek Association. Todos los derechos reservados.

33

A medida que tu liderazgo es desarrollado, creemos que el Espíritu Santo está conectando contigo y hablando a tu corazón. Por tanto, estas preguntas de discusión son para que las utilices de modo individual o con tu equipo. Es nuestra esperanza que estas preguntas sean el punto de partida para conversaciones que serán usadas para los propósitos de Dios en tu crecimiento y el de tu equipo. Reflexión personal: Escribe el punto clave de esta sesión del que puedes apropiarte personalmente. ¿Cuál es la gran idea para mí en mi situación?

1. TD Jakes compartió que gran parte de nuestra frustración viene de no ser desafiados. Esto puede conducir a tensión y agotamiento temprano en los equipos. Enumera las fortalezas y los dones que deseas aportar dentro de tu papel o en tu equipo que actualmente no estás aportando.

a. ¿Qué está evitando que ejercites esas fortalezas?

b. ¿Qué acción puedes emprender para explorar opciones que puedas aportar de maneras nuevas?

2. Considera las maneras en que son expresados tus dones en diversas áreas de tu vida. ¿Cuál podría ser un hilo común que sea único para ti y que recorre cada una de las áreas de tu vida? (Ej., TD Jakes identificó que el suyo es la comunicación)

© 2016 Willow Creek Association. Todos los derechos reservados.

34

3. TD Jakes comparte que no eres más grande que las personas de las que te rodeas, y que los líderes verdaderamente grandes no se sienten intimidados por la grandeza en otros porque saben quiénes son ellos. Dedica unos momentos a reflexionar sobre las personas de las que te has rodeado. ¿Tienen el conjunto de habilidades correcto para ayudarte a lograr el sueño que Dios te ha dado? ¿Aportan ideas contrarias a lo que a ti te resulta familiar?

4. TD Jakes compartió que él mantiene el movimiento hacia delante en cada área de su liderazgo enfocándose en un área a la vez y que nunca descuida dos veces la misma área. Enumera los papeles de liderazgo que desempeñas en cada área de la vida, e identifica qué acción puedes emprender para avanzar esa área. Papel de liderazgo

Acción a emprender

5. TD Jakes comparó el liderazgo con hacer malabares en que un líder necesita tocar cada área el tiempo suficiente para influenciarla, pero no tanto tiempo como para aferrarse a ella. ¿A qué áreas de tu liderazgo podrías estar aferrándote por demasiado tiempo? ¿Cómo podrías comenzar a soltar el control o delegar responsabilidad en esa área?

           

© 2016 Willow Creek Association. Todos los derechos reservados.

35

6. Al haber considerado soltar áreas de tu liderazgo que Dios ya no te está pidiendo que continúes, ¿qué nueva visión podría estar revelándote Dios hoy?

7. ¿Qué talentos y sueños puedes comenzar a imaginar otra vez y comprometerte a orar a Dios al respecto? ¿Cómo podría ese sueño influenciar a tu familia, tu lugar de trabajo, tus amigos, tu ciudad, y otras cosas más allá?

       

© 2016 Willow Creek Association. Todos los derechos reservados.

36

Liderazgo Interrumpido: Enfoque Correcto

DANIELLE STRICKLAND

I. Yahvé Shalom

II. Humildad verdadera

III. Dependencia verdadera

IV. Las botas del evangelio de la paz

© 2016 Willow Creek Association. Todos los derechos reservados.

37

A medida que tu liderazgo es desarrollado, creemos que el Espíritu Santo está conectando contigo y hablando a tu corazón. Por tanto, estas preguntas de discusión son para que las utilices de modo individual o con tu equipo. Es nuestra esperanza que estas preguntas sean el punto de partida para conversaciones que serán usadas para los propósitos de Dios en tu crecimiento y el de tu equipo. Reflexión personal: Escribe el punto clave de esta sesión del que puedes apropiarte personalmente. ¿Cuál es la gran idea para mí en mi situación?

1. ¿Qué imágenes vienen a tu mente cuando piensas en la grandeza y en grandes líderes? Escribe algunas descripciones, características y cualidades que crees que un líder ideal debe poseer.

2. Danielle Strickland enseña la historia de Gedeón (Jueces 6:11-24), un líder improbable. ¿Cómo se compara esta historia de un liderazgo improbable con tus experiencias personales de cómo se espera que sean los líderes?

3. Cada líder tiene una historia, pone una cinta, que interiormente lo descalifica para el liderazgo y para su pleno potencial. Basándote en experiencias del pasado y mentiras que crees, ¿qué historia te cuentas a ti mismo cuando se trata de tu identidad y tu liderazgo?

© 2016 Willow Creek Association. Todos los derechos reservados.

38

4. ¿Cómo se compara esa historia que te cuentas a ti mismo con lo que Dios dice de ti? Mentiras que crees sobre ti mismo

Verdad de Dios sobre ti

1.

1.

2.

2.

3.

3.

4.

4.

5. Danielle describió una línea horizontal (humildad verdadera) y una línea vertical (dependencia verdadera). Identifica en qué cuadrante tiendes más a vivir que está obstaculizando tu capacidad de liderazgo. Autosuficiencia

Arrogancia

Inseguridad

Codependencia © 2016 Willow Creek Association. Todos los derechos reservados.

39

6. Toma unos minutos para pedir a Dios que te revele el estado de tu humildad verdadera. ¿De qué maneras te está pidiendo Él que crezcas en esta línea continua?

7. Toma unos minutos para pedir a Dios que te revele el estado de tu dependencia verdadera. ¿De qué maneras te está pidiendo Él que crezcas en esta línea continua?

8. ¿Qué huecos de dependencia puedes crear para permitir que Dios obre? ¿Qué nuevo riesgo necesitas correr para permitir que Dios revele su fuerza por medio de ti?

© 2016 Willow Creek Association. Todos los derechos reservados.

40

Creando una Organización de Excelencia y Eficiencia

HORST SCHULZE

I. Suficiente y eficiente

II. Hospitalidad

III. Administración versus liderazgo

IV. Evitar la pérdida y eliminar defectos

V. Empoderar a tus empleados

© 2016 Willow Creek Association. Todos los derechos reservados.

41

A medida que tu liderazgo es desarrollado, creemos que el Espíritu Santo está conectando contigo y hablando a tu corazón. Por tanto, estas preguntas de discusión son para que las utilices de modo individual o con tu equipo. Es nuestra esperanza que estas preguntas sean el punto de partida para conversaciones que serán usadas para los propósitos de Dios en tu crecimiento y el de tu equipo. Reflexión personal: Escribe el punto clave de esta sesión del que puedes apropiarte personalmente. ¿Cuál es la gran idea para mí en mi situación?

1. La excelencia en el servicio comienza dentro de la organización y sale hacia el cliente. En primer lugar, identifica el principal cliente para el que existe tu organización.

En segundo lugar, identifica individuos o equipos dentro de la organización con los que colaboras para servir al cliente principal.

2. ¿Cómo se comparan los estándares de excelencia cuando se sirve a clientes externos con los estándares de servicio dentro de tu organización? ¿Qué brechas de servicio podrían existir?

       

© 2016 Willow Creek Association. Todos los derechos reservados.

42

3. Horst Schulze compartió que las organizaciones necesitan ser suficientes creando excelencia a la hora de proporcionar lo que los clientes quieren. ¿Cuáles son las 2-3 necesidades principales de tu cliente principal? 1.

2.

3.

¿Cómo estás sobresaliendo en satisfacer esas necesidades comparado con otras organizaciones en tu mercado?

4. Todo cliente quiere tres cosas de una organización: un producto sin defecto, servicio a tiempo, y evidencia de que la organización cuida de él. ¿Cuáles de esas tres cosas estás haciendo bien, y cuáles de las tres requiere mejora?

5. Eficiencia es el segundo componente requerido para maximizar la excelencia del equipo y la organización. Considera algunas maneras en que tu equipo puede contribuir a aumentar la eficiencia. (Ej., reducir la duplicación de tareas, formar a empleados en varias funciones, eliminar trabajo que no aporta valor, etc.)

              © 2016 Willow Creek Association. Todos los derechos reservados.

43

6. Schulze compartió que los seres humanos no responden a las órdenes y las direcciones, sino más bien a la motivación y a objetivos. ¿Lideras principalmente dando órdenes y direcciones, o motivación y objetivos?

7. ¿Cómo podrías compartir mejor el motivo general y los objetivos de la organización para estimular mejor el desempeño de equipo?

© 2016 Willow Creek Association. Todos los derechos reservados.

44

Prosigue Hasta el Final

WILFREDO DE JESÚS

I. A la deriva

II. Tres respuestas equivocadas a una cultura a la deriva

III. La respuesta correcta a la deriva de la cultura

IV. Cómo involucrarse

© 2016 Willow Creek Association. Todos los derechos reservados.

45

A medida que tu liderazgo es desarrollado, creemos que el Espíritu Santo está conectando contigo y hablando a tu corazón. Por tanto, estas preguntas de discusión son para que las utilices de modo individual o con tu equipo. Es nuestra esperanza que estas preguntas sean el punto de partida para conversaciones que serán usadas para los propósitos de Dios en tu crecimiento y el de tu equipo. Reflexión personal: Escribe el punto clave de esta sesión del que puedes apropiarte personalmente. ¿Cuál es la gran idea para mí en mi situación?

1. El pastor De Jesús afirmó que los seres humanos van a la deriva cuando no están enfocados en lo que está establecido como el norte verdadero. ¿Hacia qué tiendes a ir a la deriva con mayor frecuencia?

2. ¿A qué cosas, personas o experiencias miras con más frecuencia a fin de regresar a la ruta? ¿Cuán útil y efectiva ha sido esa estrategia en tu vida?

3. ¿Hasta qué grado Jesús como “el Camino, la Verdad y la Vida” contrariamente a tendencias culturales influencia tu vida diaria, tus relaciones y tus negocios? ¿Dónde se expresa más en tu vida, ya sea familia, iglesia, trabajo o relaciones, esta Verdad sobre Jesús, y dónde está más oculta?

            © 2016 Willow Creek Association. Todos los derechos reservados.

46

4. ¿Cómo sería el que “el Camino, la Verdad y la Vida” de Jesús influencie cada área de tu vida? Identifica una manera en que puedes seguir a Jesús en cada una de las áreas en el esquema siguiente.

Vida familiar

Vida laboral

Vida social

Otra

5. Cómo respondemos a la deriva de la cultura es muy importante. Tres respuestas útiles que el pastor De Jesús comparte son: acomodarse, oponerse o retirarse. a. Cuando se trata de asuntos culturales apremiantes en tu contexto, ¿con cuál de esas respuestas respondes con más frecuencia?

b. ¿Por qué se ha convertido en tu respuesta más común?

6. Según Juan 17:13–16, somos llamados a una cuarta respuesta: involucrarnos en la cultura. Lo hacemos mediante gracia y verdad. ¿En qué área de la cultura sientes que Dios te llama a involucrarte para expresar gracia y verdad?

   

© 2016 Willow Creek Association. Todos los derechos reservados.

47

7. Los líderes comienzan con escuchar, y para escuchar bien debemos estar cerca de quienes están en el cambio cultural. Considerando el área a la que has identificado que Dios te llama, ¿cuál es una manera en que puedes practicar la proximidad para aprender más sobre el cambio cultural e involucrarte en la conversación?

8. En nuestra propia tendencia a ir a la deriva, se requieren ajustes constantes para regresar al verdadero norte. Toma algún tiempo para reflexionar. ¿En qué identidad vives más? ¿Es así como Dios te ve?

a. ¿Cuáles son las corrientes subterráneas en la cultura que causan que te alejes de Dios?

b. ¿De qué te está pidiendo Dios que te arrepientas y que recibas de Él hoy?

c. ¿Qué cambios necesitas hacer para ajustarte a lo que Dios te está diciendo?

© 2016 Willow Creek Association. Todos los derechos reservados.

48

UNA VISIÓN GRANDIOSA Reflexión personal: ¿Percibiste que Dios te está hablando sobre algún propósito específico en tu vida o liderazgo?

MARK A. SCHMIDT

© 2016 Willow Creek Association. Todos los derechos reservados.

49

UNA VISIÓN GRANDIOSA Reflexión personal: ¿Percibiste que Dios te está hablando sobre algún propósito específico en tu vida o liderazgo?

JUSTIN MILLER

© 2016 Willow Creek Association. Todos los derechos reservados.

50

UNA VISIÓN GRANDIOSA Reflexión personal: ¿Percibiste que Dios te está hablando sobre algún propósito específico en tu vida o liderazgo?

IBUKUN AWOSIKA

© 2016 Willow Creek Association. Todos los derechos reservados.

51

UNA VISIÓN GRANDIOSA Reflexión personal: ¿Percibiste que Dios te está hablando sobre algún propósito específico en tu vida o liderazgo?

RICK BETENBOUGH (L) HOLLY BETENBOUGH (C) RON BETENBOUGH (R)

© 2016 Willow Creek Association. Todos los derechos reservados.

52

Willow Creek Association Herramienta de Aplicación para la Edición Equipo de La Cumbre Global de Liderazgo Copyright © 2016 Willow Creek Association

EQUIPANDO A LíDERES – INSPIRANDO VISIONES GRANDIOSAS

© 2016 Willow Creek Association. Todos los derechos reservados.

53