G- Liderança Eficaz _ 2011

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ÍNDICE Seja um lider que motiva................................................................................................................. 179 Oito hábitos de um lider eficaz...................................................................................................... 182 Sonho........................................................................................................................................... Oração........................................................................................................................................ Convite....................................................................................................................................... Contato........................................................................................................................................ Preparo........................................................................................................................................ Mentoreamento........................................................................................................................... Comunhão.................................................................................................................................. Crescimento................................................................................................................................

182 183 184 185 186 188 191 193

Atividades dirigidas.......................................................................................................................... 195 Sonho........................................................................................................................................... Oração......................................................................................................................................... Convite........................................................................................................................................ Contato........................................................................................................................................ Preparo....................................................................................................................................... Mentoreamento........................................................................................................................... Comunhão................................................................................................................................... Crescimento.................................................................................................................................

195 196 196 197 198 198 199 199

Desenvolvendo líderes em potencial................................................................................................... O desenvolvimento da liderança requer visão..................................................................................... Alguém notou nosso potencial............................................................................................................. Alguém investiu em nós...................................................................................................................... Alguém nos confiou responsabilidade.................................................................................................. O plano de desenvolvimento de liderança de Jesus............................................................................ Influência.................................................................................................................................... Caráter......................................................................................................................................... Habilidades pessoais.................................................................................................................... Garra............................................................................................................................................ Inteligência..................................................................................................................................

200 201 202 202 202 203 203 204 204 204 205

Plano de desenvolvimento de liderança.............................................................................................. Redija sua lista das cinco principais qualidades........................................................................... Investindo em potenciais de líderes............................................................................................. Confiar responsabilidades a líderes em potencial......................................................................... O que mantém um llíder motivado.............................................................................................. A proxima geração de líderes em potencial..................................................................................

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SEJA UM LÍDER QUE MOTIVA Já temos dito ao longo desse curso que líder é aquele que influencia. Seja para o bem ou para o mal, se alguém exerce influência sobre outras pessoas, ao ponto de atraí-las para o seguirem, então ele é um líder. Uma pessoa precisa ter uma visão muito clara sobre aonde quer chegar, como chegar, quando chegar, qual o preço da jornada e quais os resultados possíveis de suas conquistas. Se alguém oferece essas coisas ele atrairá pessoas e será líder delas. Mas ter a visão e atrair pessoas não basta para liderar. Um líder precisa manter a chama acesa, manter em alta o moral dos liderados durante a caminhada para que alguns não fiquem pelo caminho. É preciso dar direção, mas é imprescindível dar força aos liderados, motiva-los para alcançar o alvo e isto se consegue através da disponibilidade e do compromisso do líder com a visão e com os liderados. Líder que motiva não é um animador de torcida, que grita, canta, gesticula, torce, etc., mas é aquele que através de sua vida e atitudes transmite a visão e desafia os outros a alcança-la e multiplica-la. Este é um dos segredos da liderança eficaz. Para buscar essa eficácia na liderança, é preciso que o líder desenvolva alguns aspectos do seu caráter e na sua forma de liderar. Sugerimos abaixo alguns desses aspectos que devem ser buscados: 1 – Seja um líder responsável: Líder responsável é aquele que assume o sucesso ou insucesso do seu grupo, de atividades ou de missões propostas. O líder pode e deve delegar funções, mas a sua responsabilidade jamais é transferida, jamais é delegada. A responsabilidade é sempre do líder. Isso implica em tomar algumas atitudes: • Corrija e reprove: Parecem ser atitudes antipáticas, mas, quando é feita com amor, ao final produz melhor resultado e a aprovação daquele que está sendo instruído – Pv 28:23; • Ouça críticas: Ouvir conselhos e repreensões, ao invés de nos fazer sentir menores demonstra uma atitude sábia que só produzira crescimento e vida. Pv 15:10 e 19:20; • Seja honesto: É ser aberto, transparente, o que torna a pessoa confiável. Ef 4:25; • Seja justo: Não pender para aquele que lhe convém, mas ser imparcial - Pv 11:1 • Aja decididamente: Decidir fortalece sua autoridade como líder. Portanto, não tenha medo de tomar decisões. 2 - Seja um líder que cresce: Liderança é algo dinâmico, que se desenvolve, aperfeiçoa e cresce à medida que o líder a exerce. A posição de líder é alvo de investidas do inimigo. Se o líder desvia dos propósitos ou se deixa levar pelo orgulho, vaidade, poder, ganância, preguiça etc., ele fatalmente cairá e levará consigo pessoas sobre as quais tem influência. O líder precisa crescer e deve buscar isso diligentemente.

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Os Inimigos do crescimento do líder são: • Orgulho: Pv 16:18; 2 Co 4:7; 1 Co 4:7; Jo 15:4-5; • Preguiça: Pv 20:13. Os aliados do crescimento do líder são: • Humildade: Pv 15:33; Pv 22:4; • Piedade: Is 35:8; Pv 16:17; • Prudência: Pv 14:18; 15:31,32. 3 – Seja um líder exemplar: Exemplar é demonstração. As pessoas precisam de demonstração. Jesus foi uma demonstração viva de Deus para que o homem compreendesse a revelação. Seus milagres foram demonstrações prévias dos ensinos que viriam a seguir. Ele ensinou seus discípulos a se relacionar, orar, pregar, etc. Jesus viveu com eles. Para prepará-los para a missão que tinham Jesus foi o exemplar e devemos fazer o mesmo com nossos discípulos dizendo: • O quê; • Por que; • Como – I Jo 2:6; • Ajude-o a começar; • Ajude-o a continuar – Pv 17:22; 27:17. 4 – Seja um líder inspirador: O líder inspirador desperta as pessoas para a visão e as motiva para as conquistas. Isso as leva a buscar o crescimento contínuo e o líder deve verificar se seus liderados estão em crescimento continuo. Se a visão está clara, se estão motivados e crescendo é porque o líder as está inspirando. • O novo convertido necessita de leite puro da Palavra, muito amor, proteção, senso de pertencer à família de Cristo,; necessita de treinamento; • Os discípulos em crescimento necessitam da disciplina do devocional diário, estudo bíblico consistente, memorização das Escrituras e ajuda para saber como testemunhar e falar de Cristo; aprender o estilo de vida de servir aos outros; • Um líder será seguido se ele tiver: Visão, Disponibilidade e Compromisso. Qualidades de caráter que um líder precisa ter para inspirar: • Honestidade: Pv 27:5-6; • Lealdade – Pv 17:17; • Generosidade – Pv 27:21; • Humildade – Pv 17:3 5 - Seja um líder eficiente O líder eficiente é aquele que faz de maneira correta aquilo que Deus o direciona a fazer. Ele não pode fazer a obra de Deus relaxadamente, mas deve procurar sempre a excelência naquilo que faz para o Senhor. Portanto, o líder deve: • Receber direção de Deus (através de momentos devocionais) – Pv 3:6

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• Comunicar-se com os irmãos (visão e propósitos compartilhados, informações oportunas, palavras motivadoras) – Ne 2:17-18; Pv 15:23; • Delegar (funções e tarefas aos irmãos) – Ex 18:21-22; • Estar disponível (acessível aos irmãos) – Pv 17:17; • Avaliar regularmente (feed-back que gera confiança e correção de rotas): Mt 16:15-16 • Importar-se (com os outros) – Pv 27:23; 6 – Seja um líder com objetivos: Como dissemos, se alguém sabe aonde quer chegar os outros o seguirão. Isso é uma das marcas da liderança. Tenha claro os seus objetivos, não importa o tamanho deles, pois isso lhe dará: • Direção: preste atenção no alvo e caminhará retamente na direção dele; • Progresso: preste atenção no alvo e não se embaraçará com outras distrações; • Realização: preste atenção no alvo e você saberá quando o alcançou. 7 – Seja um líder que toma decisões: Só aprendemos e crescemos quando tomamos decisões. Agir com decisão fortalece e consolida a posição de liderança, portanto, não espere que outro decida por você, não adie decisões, não procrastine. Decisões sábias são aquelas tomadas no tempo certo, mas não receie ter que corrigir alguma decisão tomada; isso também faz parte da decisão. As pessoas vacilam em decidir por razões reprováveis: • Falta da direção da vontade de Deus; • Desejo de não ferir alguém; • Medo da impopularidade; • Excesso de ocupação; • Covardia; • Ignorância; • Orgulho. Como aprender a tomar decisões: • • • • • • • •

Defina o problema – Ef 5:15; Ouça antes de responder - Pv 18:13; Busque conselho se não souber o que fazer - Pv 15:22; Reduza o leque de opções para decidir eliminando as que não se encaixam; Espere em Deus – Pv 16:3; Sl 27:4 Tome a decisão – Pv 16:9; 19:21; Monitore os resultados da decisão tomada – Fp 4:13; Reconheça as más decisões e corrija a rota – At 26:9.

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OITO HÁBITOS DE UM LÍDER EFICAZ Falamos no capítulo anterior que um líder precisa, entre outras coisas, ser eficiente, ou seja, procurar fazer sempre corretamente aquilo que se espera dele em sua liderança. Mas antes de fazer corretamente o líder precisa fazer aquilo que precisa ser feito. Já dissemos que o papel do líder não é ficar inventando atividades para manter os liderados ocupados, mas fazer aquilo que Deus quer que ele faça, nada mais. Fazer o que precisa ser feito é ser eficaz. Isso provém de uma vida com atitudes e posturas que se tornaram hábitos e esses hábitos o fizeram desenvolver e crescer na liderança Que hábitos podem nos tornar líderes eficazes? Este estudo é baseado no livro “8 Hábitos do Líder Eficaz de Grupos Pequenos” de Dave Earley. O autor, após compilar esta lista de hábitos e ensina-los por vários anos, chegou às seguintes conclusões sobre eles: 1. Funcionam; 2. São universais; 3. Têm aplicação ampla; 4. São fáceis de entender e de lembrar; 5. São praticáveis; 6. São realistas; 7. São motivadores. O desenvolvimento desses hábitos pode levar um líder de célula e aqueles que estão sob sua liderança a um novo nível de liderança. Eles ajudarão o líder a experimentar maior satisfação no ministério. 1 - SONHO

O líder precisa sonhar em liderar um grupo saudável que cresce e se multiplica

Ter um sonho é importante na vida de qualquer pessoa porque: • Aumenta o potencial; • Ajuda na realização desse potencial; • Ajuda a manter o foco e a canalizar energia para ele; • Aumenta o valor do grupo; • Prenuncia positivamente o futuro; • Motiva os líderes a continuarem persistindo. Um líder de célula eficaz deve sonhar com uma célula eficaz, ou seja, sonhar com três coisas fundamentais:

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1. Saúde do grupo:

Características: do grupo saudável: • Deus está presente; • Pessoas se importam com outras pessoas; • Visitantes são convidados e são bem vindos; • As pessoas têm fome da Palavra de Deus. O que impede a saúde do grupo: • Orgulho – Tg. 4:6; Is. 57:15; • Pecado - Sl. 66:18; • Conflitos não resolvidos – Mt. 5:23-24

2. Crescimento numérico:

O que impede o crescimento • Espaço físico limitado; • Falta de vida espiritual; • Falta de evangelismo intencional; • Falha em manter contacto com os membros; • Falta de atividades sociais; • Falha do líder em delegar funções. 3.

Multiplicação do Grupo:

O que impede a multiplicação: • Não ter líderes; • Não mentorear líderes; • Não planejar multiuplicação. 2 - ORAÇÃO

Ore diariamente pelos membros do grupo As tarefas que Deus confiou aos seus servos para fazerem são impossíveis para o homem natural, senão pelo homem que age no poder do Espírito Santo de Deus. Isto significa que elas só podem ser feitas por Deus. Vida de oração é vida de dependência de Deus para fazer perfeitamente o que Deus quer que seja feito. Se a obra que estamos realizando é obra espiritual, sobrenatural, dependemos das armas espirituais para faze-las e não das armas do intelecto ou da força natural do homem. Por isso o líder de célula precisa ser um líder que ora pelos membros da célula. Por que então orar? • É a tarefa mais importante de um líder; • Poupa tempo; • É a conexão com a onipresença e onipotência de Deus; Liderança Eficaz

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• Torna tudo melhor e mais fácil; • Provê percepção espiritual necessária; • É nossa maior arma espiritual; • Deus nos abençoa quando oramos pelos outros. Dicas para desenvolver vida de oração: • Estipule horário e tempo para orar; Mt. 26:36; Sl. 55:17; • Tenha um lugar habitual para orar – Mt. 6:6; Dn. 6:10; • Faça um plano de oração: o Adoração – Mt. 6:9; o Petição – Mt. 6:10-11; o Confissão – Mt. 6:12; o Liste motivos de oração; • Dê sempre graças Deus : Ef. 1:6; I Ts. 1:2; Colossenses 1:3-4; Filipenses 1:3-4; • Anote as datas dos pedidos; • Anote as datas das respostas. Faça habitualmente jejum • Determine o dia ou período de jejum ( preferencialmente quando estiver menos atarefado) • Determine o tempo de duração do jejum; • Determine o tipo de jejum (de que alimentos você vai se abster); • Prepare-se fisicamente reduzindo gradativamente as refeições anteriores; • Dedique mais tempo na presença de Deus nesse período (jejuar não é passar fome, mas consagrar-se à oração); • Não jejue mais tempo do que o seu estado físico lhe permite; • Não se abstenha de medicamentos nos períodos de jejum, sem orientação médica. 3 - CONVITE

Convide semanalmente novas pessoas para visitaro seu grupo

Uma das coisas que mais motivam a célula é a presença de convidados, pessoas do nosso círculo de relacionamento, pessoas novas e de preferência que não conhecem a Jesus Cristo como Senhor e Salvador. Abrir essa possibilidade de relacionamento novo com tais pessoas é estimulante para o grupo. Todos devem ser desafiados a convidar pessoas e ter a certeza de elas serão bem recebidas e abençoadas pela célula. Grupo que cresce é grupo que tem visitantes; se não há visitantes, não haverá crescimento, não haverá renovação. Não havendo essas coisas não há motivação.

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Algumas razões por que devemos convidar pessoas: • Para crescimento do grupo; • As pessoas estão procurando relacionamento saudáveis e edificantes; se forem convidadas ela irão à célula; • Convidados renovam o ânimo e a disposição do grupo; • Convidados fazem os membros do grupo se sentirem úteis e parte vital do processo; Algumas razões pelas quais não somos bem sucedidos em convidar pessoas: • Não orar abundantemente pelas pessoas-alvo antes de convidá-las; • Não aproveitar as oportunidades (morte, nascimento de filho, casamento, divórcio, doença, desemprego, mudança de endereço, etc.); • Desistir das pessoas ao primeiro não; • Ser o único que convida; • Pressionar as pessoas inadequadamente ( quanto melhor o produto menos pressão para vende-lo); • Não desenvolver relacionamentos; • Não vencer as três vitórias: o Ganhar a pessoa para você; o Ganhar a pessoa para o seu grupo ou igreja; o Ganhar a pessoa para Cristo. Sugestões para um convite bem sucedido: • Ore antes; • Desenvolva relacionamentos sadios com os de fora; • Fale positivamente sobre o grupo do qual você faz parte; • Fale do que Deus está fazendo na vida das pessoas desse grupo; • Demonstre interesse pela vida das pessoas de seu relacionamento; • Convide e se disponha busca-los e leva-los em casa; • Nunca desista das pessoas. 4 - CONTATO

Fale regularmente com os membros do seu grupo Uma das coisas mais atraentes num grupo é saber que nele você é importante e que as pessoas se interessam por você. A atenção dada às pessoas, as faz se sentirem assim. Portanto, faça contato com os membros do seu grupo. Se você fizer isso elas continuarão vindo. Se não, elas abandonarão o grupo. Algumas razões pelas quais é importante o contato com as pessoas do grupo: • Tempo de contato é um tempo de ministério essencial;

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• Demonstra cuidado; • Ajuda a conhecer a saúde espiritual do seu rebanho; • Aumenta a média de freqüência semanal; • Ajuda a sua célula crescer. Como tornar o contato bem sucedido: • Busque dia e horário apropriados; • Seja informal; • Demonstre interesse pela pessoa; faça perguntas a respeito da vida dela; • Ofereça ajuda; • Diga alguma palavra de apreciação por ela e pela presença dela no grupo; • Desafie a pessoa a crescer no grupo e na igreja; • Se comprometa a orar por ela e faça isso; Momentos-chave para se fazer um contato: • Logo após a primeira visita à sua célula; • Um contato semanal nas primeiras semanas; • Depois de uma ausência; • Após compartilharem no grupo que estão passando por provação; • Após um momento tenso no grupo; • Logo que souber que estão passando por um momento difícil. Sugestões para um contato eficaz: • Lembre-se que contato não é tempo gasto; é pastoreio; • Ore pela direção do Espírito Santo para falar o que convém; • Seja constante; agende contatos com todos; • Seja positivo acerca de Deus, da igreja e da sua célula; • Respeite a agenda de quem você vai contatar; • Seja sensível quanto ao ânimo da pessoa contatada; não a constranja; • Guarde segredos; o sigilo de assuntos confidenciais deve ser respeitado; • Use seus auxiliares e membros da célula para contatar outros membros; • Ore com as pessoas de seus contatos. 5 - PREPARO

Prepare-se espiritualmente para encontrar-se com o grupo O trabalho com célula não pode ser feito como uma atividade secular ou natural. Liderar uma célula envolve questões espirituais que precisam ser conduzidas e resolvidas por homens espirituais, nascidos de novo, que vão ministrar no mundo espiritual na dependência do Espírito Santo. Para isso é preciso preparar-se para cada reunião de célula.

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O preparo traz muitos benefícios: • Da a Deus a oportunidade de agir efetivamente na célula; • Aumenta a confiança e a fé; • Dá credibilidade; • Aumenta a qualidade do líder e das reuniões; • Reforça o valor da vida da célula (tempo = importância) • É o segredo do sucesso. Prepare-se pessoalmente: • Existe algum pecado que preciso confessar?; • Estou permitindo que o Espírito Santo domine minha vida?; • Tenho um coração agradecido pela oportunidade de liderar uma célula e as pessoas que fazem parte dela?; • Estou disposto a aplicar a Palavra de Deus em minha vida diária? • Existe algum relacionamento que preciso restaurar? • Tenho jejuado, louvado e adorado a Deus? Prepare o local da reunião • Limpo, confortável, espaçoso • Isento de elementos prejudiciais à liberdade das pessoas presentes à reunião; • Musica e recursos técnicos a serem utilizados; • Assentos para os presentes; • Lanche. Prepare a agenda da reunião: • Quebra gelo • Adoração; • Palavra; • Oração; • desafios e planejamento. Prepare o estudo a ser ministrado: • Ore acerca do estudo a ser ministrado; • Estude o texto bíblico ( observação, interpretação, aplicação); • Estabeleça pontos de conexão com o grupo; • Formule perguntas apropriadas de introdução, discussão e aplicação; Otimize o tempo de preparo: • Peça seu auxiliar para ajuda-lo no preparo da reunião; • Jejue pelo menos no dia de preparo; • Separe tempo e local para preparar-se; • Treine e use seus auxiliares e outros membros para liderar reuniões de células.

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6 - MENTOREAMENTO

O mundo não será alcançado e a próxima geração estará perdida se não fizermos discípulos. Não existe sucesso sem sucessor Mt. 28:19-20 e 2 Timóteo 2:2 Mentorear é: • Cooperar com Deus para levantar um auxiliar que se torne um líder de célula altamente eficaz; • O modo de multiplicar-se a sí mesmo; • A essência de fazer discípulos • Entregar o ministério para que outros ministrem; • A parte mais duradoura da liderança de célula. • A forma de uma pessoa comum alcançar milhares; E ainda, • Seguir o exemplo de Jesus e Paulo; • Uma excelente maneira de amar os outros; • Uma maneira de manter uma prestação de contas compassiva; • Dizer não para o urgente e sim para o importante; Sete passos para formar lideres multiplicadores e reproduzir reprodutores 1. Demonstre o que você espera reproduzir: • O melhor modelo será você; • O melhor padrão será o que você demonstrar. 2. Descubra líderes em potencial: • Mt. 9:38 • Três “C’s” • Compatibilidade: Mc. 3:13; • Caráter: I Tm. 3:1-8 (Fidelidade, disponibilidade, iniciativa, ensinável, honesto, aberto, transparente); • Competência: Ex. 18:21; 3. Aprofunde seu relacionamento com os líderes em potencial; • Desenvolvam amizade; • Orem juntos; • Façam as coisas juntos.

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4. Descreva a visão • Clara; • Detalhada; • Motivadora. 5. Determine o compromisso a ser assumido; • Mc. 1:16-20. 6. Desenvolva-os: • Sirva de modelo (Barnabé e Paulo); • Seja um mentor; • Seja um motivador; • Seja um multiplicador. 7. Envie-os: •

É a única maneira de faze-los crescer e frutificar e reproduzir sua liderança.

Sugestões para mentoreamento.: • Nunca realize o ministério sozinho; • Aproveite plenamente as oportunidades de treinamento que a sua igreja oferece; • Esteja constantemente de olho em novos líderes; • Fale da liderança como um privilégio e não um peso; • Não se coloque num pedestal – as pessoas em potencial vão esquivar-se da liderança; • Delegue funções antes de pedir para alguém considerar a hipótese de ser líder; • Sempre consulte as pessoas acima de você antes de confirmar um cargo; • Não se esqueça de que falhar em mentorear sempre vai significar falhar em multiplicar • Não libere líderes antes que eles tenham uma boa oportunidade de serem bem sucedidos; • Diminua seu papel ministerial e amplie o papel de seu auxiliar à medida que passar os ciclos do grupo; • Elogie e encorage seus auxiliares em cada passo do caminho.

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7. COMUNHÃO

Planeje atividades de comunhão na célula 7.1. O poder dos encontros sociais para comunhão:    

Aumenta a disposição, o interesse e o envolvimento do grupo Atrae pessoas novas Permite mais oportunidades para praticar a verdadeira comunhão - koinonia Cria oportunidades para praticar as ordens dos "uns aos outros" do N.T. MANDAMENTOS “UNS AOS OUTROS”

I Ts 5:11;

Encorajar, exortar e edificar Hb

Rm 16:16; Saudar uns aos outros I Co 16:20; II Co 13:12;

3:13; 10:25

I Pe 5.14

Rm 12:16

Honrar um ao outro

Hb 10:24

Estimular o amor

Ef 5:19

Falar com salmos

I Co 1:10

Concordar

Rm 12:16

Viver em harmonia

Tg 4:11

Não falar mal

Ef 5: 21

Submeter-se

Gl 5:13

Servir

Rm 14:13

Deixar de julgar

I Pe 4:9

Ser hospitaleiro

Cl 3:13

Suportar e perdoar

Gl 6:2

Ajudar a levar as cargas

Rm 15:7

Aceitar

I Pe 5:5

Ser humilde

Cl 3:16

Ensinar e aconselhar

Ef 4:32

Ser bondoso e compassivo

Rm 15:14

Instruir

I Jo 1:7

Andar na luz e ter comunhão

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Cria oportunidades para promover o discipulado. Veja o exemplo de Jesus:

João 2:1-10 casamento Lucas 5:29-32; 7:36-48 jantar/banquete Lucas 8:22-25 viagem de barco João 11:17-44 funeral Mateus 12:1-8 colheita de espigas de trigo  Mateus 26:17-28 refeição festiva  Lucas 24:13-27 caminhada Ajuda a vincular as novas pessoas ao grupo e à igreja.     

7.2. Sugestões para usar os encontros sociais e atividades de comunhão de maneira eficiente Pense em gastar tempo juntos buscando maior intimidade no grupo.   

Varie sempre Use a influência positiva da comida Não faça todo o trabalho sozinho: delegue 15

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7.3.Sugestões de encontros sociais e atividades de comunhão que você pode usar

 Organize uma festa na primeira parte do encontro do seu grupo. Peça para cada participante trazer comida e use o tempo para conversar.  Participe da apresentação de um membro do grupo num concerto ou audição  Dia da fotografia - todos levam álbuns de quando eram crianças para compartilhar  Sirva como grupo em uma atividade da igreja (ex: organize o estacionamento no batismo / seja recepcionista num congresso)  Ajude na arrumação da casa de uma viúva ou mulher separada (faça o serviço de homem na casa - arrume o varal, monte uma estante, conserte algo etc.)  Participe de um seminário ou conferência

 Participe de uma viagem missionária breve

em outra cidade juntos.  Ajude na mudança de um membro do grupo

 Saiam juntos para comer em um restaurante

 Visite e faça um culto em uma casa de idosos ou creche

 Leve um jantar e presentes para uma família necessitada

 Vá ao cinema na estréia de um filme

 Organize uma festa de aniversário surpresa

 Pratique canoagem ou esportes radicais - ex: dia na Serra do Cipó

 Realize um jantar internacional com um missionário ou pastor da igreja

 Prepare uma festa de dedicação da nova casa de um membro do grupo

 Organize uma festa temática e vista-se de acordo

 Asse biscoitos ou faça receitas especiais juntos

 Participe de um funeral de um ente querido de um dos membros do grupo

 Faça uma visita a uma casa de recuperação

 Ajude na refoma da casa de um necessitado

 Organize uma noite romântica para casais

 Visitar um membro do grupo no hospital

 Festival de tortas / sorvete / pizza

 Sessão de vídeo c/ pipoca

 Jogue um jogo de tabuleiro diferente

 Participe de uma caminhada de oração

 Participe de um passeio de bicicleta

 Participe de uma corrida

 Acampem juntos

 Realize uma festa num feriado

 Serva sopa para mendigos na rua

 Assista a um programa especial de TV

 Organizar uma refeição ao ar livre

 Participe de uma corrida de obstáculos

 Organize um caça-tesouro

 Visite um museu

 Faça uma noite do pijama

 Realize uma vigília de oração

 Planeje um piquenique com o grupo

 Jogue boliche

 Vá a um jogo de futebol / vôlei

 Joggue vôlei

 Serva no berçário da igreja

 Distribua Bíblias de porta em porta

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(Em grupos complementem a lista com outras sugestões de atividades de comunhão) 

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8. CRESCIMENTO

Comprometa-se com o crescimento pessoal 8.1.Características do crescimento pessoal • Deve ocorrer em quatro áreas-chave da vida  espera o- vem nosso crescimento espiritualII Pedro 3:18 Deus • Sabedoria daquilo com que alimentamos nossa mente  É a fonte para a mudança e o crescimento da célula • Estatura - saúde física é resultado de dieta, descanço e exercício  declínio nossa vida pessoal ocorre - tudo por muda - oudecresce ou declina Previne • Graçaodiante de da Deus - o crescimento meio disciplinas espirituais  área em que mesmo precisa trabalhar É•uma Graça diante dos você homens - investimento em relacionamentos-chave para crescer  Paulo recomendou que Timóteo se esforçasse no crescimento espiritual- I Tm 4:7 socialmente É um mandamento, uma ordenançaRmhábito?) 14:12 • É produto de hábitos diários. (O que é um  É a chave para permanecermos "afiados" e eficazes - ilustração do lenhador  um processo para acrescimento vida toda, não um compromisso de curto prazo - Filipenses 3:12• ÉDeus espera o nosso espiritual - II Pedro 3:18 O alvo é tornar-se umepouco melhor ada cada dia e construir a partir do progresso do • 14 É a fonte para a mudança o crescimento célula. dia anterior. • Previne o declínio da nossa vida pessoal - tudo muda - ou cresce ou declina  quatro da vida • Deve É umaocorrer área emem que vocêáreas-chave mesmo precisa trabalhar  Sabedoria vem daquilo com que alimentamos nossa menteespiritaual - I Tm 4:7 • Paulo recomendou que Timóteo se exfoçasse noacrescimento - saúde física é resultado de- dieta, descanso e exercício • ÉEstatura um mandamento, uma ordenança Rm 14:12 de Deus - o crescimento ocorre por meio de do disciplinas • É aGraça chavediante para permanecermos afiados e eficazes - Ilustração lenhadorespirituais  Graça diante dos homens investimento em relacionamentos-chave para crescer É um processo para a vida toda, não um compromisso de curto prazo - Filipenses 3:12-14 socialmente O alvo é tornar-se um pouco melhor a cada dia e construir a partir do progresso do dia  É produto de hábitos diários. (o que é um hábito?) anterior. 8.2.Os dez mandamentos de crescimento pessoal 01. Escolha ser uma pessoa em constante crescimento - quem você é hoje é o resultado das escolhas que você fez no passado. Quem você será amanhã.... 02. Enfoque suas atividades e estabeleça alguns alvos. Estes alvos devem ser: 17

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Simples Mensuráveis Atingíveis Relevantes  Orientados pelo tempo    

03. Reúna as ferramentas necessárias 04. Desenvolva um plano que se adapte a você 05. Planeje o tempo necessário - as pessoas mais bem sucedidas aproveitam o tempo que outras pessoas desperdiçam 06. Semeie antes colha depois - Você precisa semear a coisa certa para colher a coisa certa Gálatas 6:7 07. Preste contas da sua vida - peça ao seu líder de célula ou discipulador para cobrar de você seu progresso e para isso mantenha um registro por escrito para que ele possa avaliar 08. Compartilhe o que você aprendeu com outros - aprenda para ensinar e ensine para aprender 09. Associe-se a pessoas em crescimento - Provérbios 27:17 10. Coloque em prática o que você aprendeu - use ou esqueça!

IGREJA BATISTA CENTRAL

IGREJA BATISTA CENTRAL

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Atividades dirigidas ATIVIDADE 1 - SONHO  

Ore pela realização do seu sonho como líder de célula Escreva seu sonho com suas próprias palavras (ex: sonho em liderar uma célula saudável,que cresce e se multiplica; vou aprender os hábitos necessários para que esse sonho se concretize; pela graça de Deus, vou colocar em prática esses hábitos.) Assine e coloque a data desse compromisso

.................................................................................................................................................... .................................................................................................................................................... .................................................................................................................................................... .................................................................................................................................................... ........./......../ Leia a declaração do seu sonho regularmente e torne-a um motivo constante de oração, aprendizado e esforço.  Se você já está liderando uma célula, sonhe com a melhor estratégia e data para multiplicar seu grupo. Converse a respeito com o seu discipulador. Escreva a estratégia e data na linha abaixo. .................................................................................................................................................... .................................................................................................................................................... .................................................................................................................................................... 

Planeja várias maneiras de compartilhar com o grupo seu sonho de ver saudável, crescendo e se multiplicando .................................................................................................................................................... .................................................................................................................................................... .................................................................................................................................................... 

Planeja várias maneiras de compartilhar regularmente com o seu grupo a data e a estratégia de multiplicação .................................................................................................................................................... .................................................................................................................................................... .................................................................................................................................................... 

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ATIVIDADE 2 - ORAÇÃO

Providencie um caderno de oração para anotar os pedidos e as respostas Meu horário diário de oração: O tempo de oração por dia: Meu lugar para orar:  Meu plano de oração:   

.................................................................................................................................................... .................................................................................................................................................... .................................................................................................................................................... ATIVIDADE 3 - CONVITE

Quadro do convite pessoal do líder de célula 

Meu horário semanal para convidar pessoas:......................................................................



O tempo gasto para convidar pessoas é de:........................................................................



Pessoas que posso convidar: 

Família:................................................. ...................................................................... ............................................................. ......................................................................







Amigos:................................................

......................................................................

.............................................................

......................................................................

Vizinhos:..............................................

......................................................................

.............................................................

......................................................................

Colegas de trabalho ou de escola:

.................................................................

......................................................................

.................................................................

......................................................................



Membros da minha igreja que não estão participando de uma célula:



Visitante de cultos de sábado ou domingo



A pessoa que darei atenção especial nesta semana é:.....................................................



Meu Meu plano

plano

é :.................................................................................................................

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ATIVIDADE 4 - CONTATO

O plano de contatos de um líder de célula eficaz 



  



Meus principais momentos de contato semanal:  ......................................................................................................  ...................................................................................................... Meu alvo de contatos é de.............minutos por semana Meu alvo de contatos é de.............minutos por semana Tenho um caderno para anotar os contatos semanais?...................... Meu principal meio de contato é: (telefone, e-mail, visita)................ As perguntas de que mais gostei para iniciar uma conversa:  ......................................................................................................  ......................................................................................................  ...................................................................................................... Vou distribuir os contatos pelos membros mais firmes da minha célula da seguinte forma: Responsável

Membros

Líder (eu)

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ATIVIDADE 5 - PREPARO

Quadro de Preparação Pessoal Horário semanal Tempo Local Perguntas pessoais:

 Existe algum pecado que preciso confessar?  Estou permitindo que o Espírito Santo domine a minha vida?  Tenho um coração agradecido pela oportunidade de liderar uma célula e todas as pessoas que fazem parte dela?

 Estou disposto a aplicar a Palavra em minha vida diária?  Existe algum relacionamento que preciso consertar? ................................................................................................................... Preparo da agenda para o Encontro

 O local  A música de chegada  O lanche  Boas vindas (10-25 min):  Adoração (10-15min)  Palavra (30-45min)  Perguntas introdutórias  Perguntas de interação  Pergunte de aplicação  Oração (10-30 min)  Desafios e Planejamento (10-15 min)  Planeje e ore pelas pessoas a serem alcançadas (lista)  Planeje contatar os ausentes  Planeje atividades sociais  Promova as atividades da igreja

ATIVIDADE 6 - MENTOREAMENTO

Quadro de Mentoreamento Pessoas que estou mentoreando Horário semanal Tempo Local Passo que preciso trabalhar

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ATIVIDADE 07 - COMUNHÃO

Quadro de Planejamento de Comunhão Escolha alguns itens da lista que parecem divertidos 







Planeje a primeira atividade e procure executá-la Antes de planejar a segunda atividade, leia a lista para o grupo. Pergunte se o grupo tem alguma idéia nova que gostaria de realizar 







Organize um calendário provisório com um evento social por mês. Procure combinar atividades mais simples com atividades mais complexas Encontre uma equipe que se responsabilize pelos encontros sociais ou então pessoas ou equipes diferentes que se responsabilizem pelas atividades.

ATIVIDADE 08 - CRESCIMENTO

Alvos de Crescimento Vou crescer mentalmente ao: 

Ler................ livro(s) por...............................



Ouvir/Assistir .................CDs/DVDs de pregações por ...................................

Vou desenvolver aptidão espiritual ao: 

Ler a Bíblia diariamente por ........... minutos ou ............ capítulos



Orar............ minutos por dia



Fazer anotações em um diário............ minutos por dia



Liderar devocionais da família............. minutos por dia,............. dias por semana



Jejuar .............. dias por mês

Vou melhorar o condicionamento físico ao: 

Exercitar ............. minutos............ dias por semana



Dormir............... horas por dia



Comer menos..................... e mais ..........................

Vou investir em relacionamentos com: 

Os pais: ..................minutos por dia / horas por semana



Os irmãos: ............... minutos por dia / horas por semana



O auxiliar: ...............minutos por dia / horas por semana



.....................;........................minutos por dia / horas por semana

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DESENVOLVENDO LÍDERES EM POTENCIAL

Este texto foi extraído do livro Liderança Corajosa (capítulo 6) de Bill Hybels Quando os líderes estão em sua melhor forma Poucas ocasiões ministeriais me agradam mais, atualmente, que me refugiar com vários outros líderes de igrejas a fim de enfrentar os desafios da liderança. Uma pergunta que costumo propor nas discussões é: "Quando é que os líderes estão na sua melhor forma?" Essa pergunta sempre gera uma conversa animada, em parte porque não existem muitas respostas cabíveis. Normalmente, alguém começa sugerindo que os líderes estão na sua melhor forma quando estão desempenhando funções de liderança, como divulgar visões que honram a Deus, montar equipes, estabelecer metas, resolver problemas e levantar fundos. Quando são o modelo de liderança exemplar, é então que os líderes se distinguem. Outra pessoa se apressa em lembrar ao grupo que liderança envolve mais que demonstrar habilidades. Os líderes devem demonstrar caráter. Quando os líderes manifestam traços de fidedignidade, imparciabilidade, humildade, disposição para o trabalho e tolerância por um tempo bem longo, e quando provam que são inabaláveis em tempos de crise, é aí que os líderes estão na sua melhor forma. A essa altura, outras vozes começam a pipocar, adicionando que o que mais importa é o componente espiritual da liderança. Os líderes estão na sua melhor forma quando estão trabalhando em comunhão com Deus. Quando estão humildemente prostrados perante o Pai celestial, reconhecendo a soberania dele, escutando seus conselhos, submetendo-se à sua liderança e, então, corajosamente executando as suas ordens, é aí que os líderes estão na sua melhor forma. No momento em que o nível de energia na sala já está alto o suficiente, dou a minha opinião: "Acredito que os líderes estão na sua melhor forma quando geram outros líderes. Em outra palavras, quando criam uma cultura de liderança". Quando observo um líder cujo radar fica tentando localizar um líder em potencial, ou quando vejo um líder mais experiente investindo tempo e energia para treinar e fortalecer um líder mais jovem, tenho certeza de que estou diante de um líder na sua melhor forma. Estou seguro de que os líderes devem fazer disso uma de suas principais prioridades. Por que? Porque somente líderes podem desenvolver outros líderes e criar uma cultura de liderança. Os professores, os administradores e as pessoas com o dom da misericórdia não podem fazer isso. Somente líderes podem multiplicar o impacto da liderança, suscitando mais líderes. Pense sobre isso. Quando um líder não apenas desenvolve o próprio potencial de liderança, mas também extrai o potencial de diversos outros líderes, o efeito de uma vida no Reino de Deus é multiplicado exponencialmente. Isso produz muito mais fruto que uma única realização de liderança poderia alcançar. O impacto da vida desse líder será sentido por muitas gerações vindouras. Você vê por que acredito que isso define a liderança na sua melhor forma? Neste capítulo, gostaria de explicar como um líder cria uma cultura de liderança e deixa um legado de líderes bem treinados.

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O DESENVOLVIMENTO DA LIDERANÇA REQUER UMA VISÂO

Sem visão, nada de importante pode ser alcançado. O desenvolvimento da liderança nunca acontece acidentalmente. Isso somente ocorre quando algum líder possui ardente visão sobre essa questão, quando a sua pulsação dobra só de pensar em injetar no sistema organizacional um fluxo constante de líderes competentes. Antes que desenvolvêssemos uma clara visão sobre o desenvolvimento da liderança na Willow, sentimo-nos na armadilha que enlaça muitas igrejas: a da necessidade urgente. Durante anos, quase todos os esforços se concentravam em alcançar a necessidade imediata do próximo culto, do próximo evento de evangelização, do próximo esforço pelos pobres, do novo programa de construção. Nunca tivemos uma pausa longa o suficiente para pensar sobre a futura liderança. Como identificá-la? Como desenvolvê-la? Estará preparada para enfrentar os desafios do amanhã? Em organizações extremamente velozes e intensas - na maioria das igrejas que conheço da Willow Creek Association, e em outras culturas eclesiásticas que se encaixam perfeitamente nessa descrição -, o desenvolvimento da liderança sempre escorrega para o fim da agenda, a não ser que líderes maduros a forcem para cima. Esse fator é o que atualmente limita o crescimento da Willow. Embora tenhamos finalmente desenvolvido uma visão clara do desenvolvimento de líderes, ainda estamos nos primeiros estágios do processo de apossar-nos dessa visão. Alguns dos nossos líderes mais experientes abraçaram a idéia de todo o coração; outros ainda não chegaram lá. Recentemente, um grupo de consultores externos usou a frase "um incômodo necessário" para descrever como a maioria dos nossos funcionários via o desenvolvimento de liderança. Embora fosse desanimador ouvir que essas pessoas consideram o desenvolvimento da liderança um incômodo, o fato de considerarem-na necessária é um passo na direção certa. Há poucos anos estava partilhando reminiscências com nosso diretor de pequenos grupos, a respeito da celebração do vigésimo aniversário da Willow, que foi comemorado no United Center *, no centro de Chicago. Ele disse: "Não seria incrível se algum dia tivéssemos tantos líderes de pequenos grupos, a ponto de usar o United Center para o retiro anual de líderes de pequenos grupos? Já imaginou ter 20.000 líderes de pequenos grupos?" Visualizar isso era como receber uma injeção de adrenalina. Imagine como uma igreja seria forte se tivesse uma grande banca de líderes competentes em cada área do seu ministério, desde os pequenos grupos até o ministérios infantil para a formação espiritual. Na Willow, ainda falta muito para precisar do United Center para o retiro dos nossos líderes de pequenos grupos, mas todos os anos procurar por instalações cada vez maiores a fim de acomodar o crescente núcleo de liderança. E quem sabe, daqui a dez ou quinze anos (desenvolvendo líderes), possamos passar um dia ou dois onde Michel Jordan fez história no basquetebol. Criar uma visão é logicamente, apenas o início. O próximo desafio é criar uma estratégia para transformar essa visão em realidade. Para estimular o raciocínio a respeito de tal plano, deixe-me propor uma pergunta: Como é que você acabou se tornando um líder? Existem muitas respostas possíveis para essa pergunta, mas conversando com muitos líderes, descobri três tópicos em comum. Esses tópicos nos dão uma base para a estratégia prática de desenvolvimento de líderes. *Anfiteatro com mais de 180.000 m, destinado a realização de grandes eventos culturais, desde reuniões religiosas a jogos de basquete e hóquei. (N. do T.) 25

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ALGUÉM NOTOU NOSSO POTENCIAL

É extremamente provável que, em algum ponto do seu passado alguém tenha reparado em algo da sua personalidade que você possivelmente nem sabia que estava lá. Pondo a mão em seu ombro aquela pessoa disse: "Acho que você podia ser um líder". Para mim essa pessoa foi meu pai. Quando era apenas um rapazinho, ele me disse que eu era um líder. Para desenvolver meu potencial, ele intencionalmente me colocou em todos os tipos de situações desafiadoras e de alto risco, mesmo em tenra idade. Suas palavras de despedida eram sempre: "Você é um líder. Você vai resolver". Na verdade acho que era uma desculpa para não ter de me treinar ou orientar em qualquer coisa. Seu curso de desenvolvimento de liderança consistia em me atirar na parte mais funda da piscina e gritar: "Nade ou afunde". Anos mais tarde, o diretor de um acampamento cristão reconheceu o potencial de liderança em mim. Ele me pôs em um treino acelerado ao designar-me líder de outros líderes, quando ainda era adolescente. Lembro-me de ter questionado sua avaliação sobre aquilo. Pergunteilhe por que achava que os outros líderes com o dobro da minha idade iriam seguir minhas instruções. Ele disse: "Bill, liderar é mais uma questão de capacidade do que da idade. Se você liderar com competência, as pessoas de qualquer idade seguirão suas instruções". Aquele conselho foi muito útil naquele verão, e vinha com freqüência à minha mente nos primeiros anos da Willow. Tente lembrar; não foi assim que aconteceu com você? Não houve alguém que percebeu o potencial de liderança em você e o desafiou a seguir em frente?

ALGUÉM INVESTIU EM NÓS

O segundo tópico em comum que os líderes identificaram em direção à liderança é que alguém investiu em nós. Talvez quem inicialmente notou potencial para liderança em nós tenham também nos desenvolvido. Ou talvez alguém mais, ao longo da nossa vida, tenha realmente feito o trabalho de desenvolvimento. Mas todos chegamos onde estamos hoje, porque alguém nos descobriu, orientou-nos e nos mostrou como liderar. Anos atrás, o Dr. Bilezikian, o professor universitário cuja estimulante visão de igreja me arrastou inicialmente para o ministério, também tornou-se um importante mentor para mim. Ele me ensinou sobre a liderança que serve os usos (e perigos) do poder, sobre controle de conflitos e sobre como trazer consenso às equipes. Frequentemente tento imaginar onde estaria como líder, se não houvesse tido aquelas lições inestimáveis no início do meu ministério. Todos os líderes eficientes com quem já conversei podem apontar alguém no seu passado que sacrificou tempo e energia para fazê-los crescer como líderes. O presente que recebemos dessas pessoas é algo cujo valor jamais poderíamos subestimar. Recentemente, após um longo dia de trabalho na igreja, estava indo pegar meu carro no estacionamento,de longe avistei o Dr. Bilezekian. Pulei no meu carro e emparelhei com o dele. "Gil, eu era apenas uma criança quando você concordou em se encontrar comigo após a aula no Trinity College. Era apenas um garoto quando você me convidava para ir à sua casa em Wheaton, preparava minhas refeições e falava durante horas e horas sobre a igreja. Eu era somente um garoto quando você permitia que eu ligasse para você tarde da noite, ao enfrentar uma dificuldade na liderança. Mas os investimentos que você fez em mim mudaram minha vida". 26

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Ele sorriu de forma sábia, e piscando um olho, falou: "Ah... você ainda é apenas um garoto! Mas obrigado!" Precisamos lembrar-nos das pessoas que fizeram inestimáveis investimentos no desenvolvimento da nossa capacidade de liderança. Devemos deixar que essas lembranças nos motivem a fazer o mesmo papel na vida de outro líder. ALGUÉM NOS CONFIOU RESPONSABILIDADE

Os líderes mencionam um terceiro tópico em comum ao serem questionados sobre como se tornaram líderes. Alguém arriscou e disse: "Eis o bastão da liderança. Creio que você pode rea-lizá-la. Eis um cargo. Estou certo de que você pode preenchê-lo". Felizmente, deram-nos algum treinamento quando estávamos começando e ficaram por perto o suficiente para assegurar que seríamos bem sucedidos. Mas líderes não se tornam líderes até que alguém ponha responsabilidade em suas mãos e diga:"Vá!". Um plano de desenvolvimento de liderança terá de abordar estas três fases: 1. Identificar líderes em potencial 2. Investir no desenvolvimento de líderes em potencial 3. Confiar responsabilidade a líderes em potencial O PLANO DE DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇA DE JESUS

Baseando-me no que leio nas Escrituras, Jesus passou por essas três fases ao suscitar discípulos e outros líderes em potencial. Primeiro, repare em como ele selecionou seus discípulos. Ele não apenas disse: "Eis uma linha. Os primeiros doze rapazes que passarem por ela são os escolhidos". Não, ele escolheu seus discípulos cuidadosamente. Levou tempo, e ele orou fervorosamente antes de escolhê-los. Jesus sabia que num futuro não muito distante estaria passando a liderança da igreja do Novo Testamento para eles. Ele tinha de ter certeza de que havia escolhido pessoas com potencial para assumir aquela responsabilidade Após Jesus ter identificado os doze, rapidamente passou para um período de intenso investimento na vida deles. Jesus passava tempo com eles. Ele os ensinava, educava, confrontava, monitorava, repreendia e inspirava. Então, meses depois, quando soube que era o momento certo, passou para a terceira fase do desenvolvimento da liderança. Ele confiou aos discípulos uma autêntica responsabilidade ministerial e os treinou para serem eficientes. Seu plano funcionou maravilhosamente. Vale a pena copiar. Às vezes, imagino como a igreja estaria neste mundo, se os seu líderes fossem mais conscientes a respeito do desenvolvimento de lideranças. Mais líderes poderiam lançar mais ministérios que poderiam alcançar mais necessidades. Mais vidas poderia ser transformado espiritualmente. Mais casamentos e famílias poderiam ser restaurados. Mais recursos poderia ser distribuído aos pobres. Você pode ao menos imaginar? Em vinte anos, o mundo poderia ser um lugar diferente. Mas isso não acontecerá se não assumirmos o compromisso de identificar líderes em potencial. Nas páginas que se seguem, quero descrever as qualidades necessárias que procuro em líderes potenciais. 27

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PRIMEIRA QUALIDADE: INFLUÊNCIA

Líderes potenciais sempre possuem habilidade natural de influenciar os outros. Mesmo que não haja intenção consciente de liderar pessoas, eles automaticamente exercem influência. Não preciso de muito tempo para identificar o homem ou a mulher que influencia o resto do grupo. Torna-se evidente quem é a pessoa cujas idéias capturam a atenção dos outros, cujas sugestões tornam-se ordem a ser cumprida e cuja sabedoria é mais respeitada. A liderança, na sua essência, trata-se de influenciar pessoas. Então estou sempre procurando pessoas que tenham a habilidade de influenciar seus pares.

SEGUNDA QUALIDADE: CARÁTER

Muitas pessoas com influência não possuem o caráter necessário para usar essa influência de modo construtivo ou cristão. Uma vez que tenha reconhecido alguém com influência, tento discernir se aquela pessoa possui honestidade, humildade, estabilidade, capacidade de aprendizado e integridade para conduzir bem essa influência. Como normalmente estou procurando líderes para a igreja, busco evidências de um caminhar sincero com Deus, uma entrega ao Espírito Santo e um comprometimento com a autoridade da palavra de Deus. Quando encontro uma pessoa que aparenta ter tanto influência quanto um caráter sólido, intensifico minha busca pelas três qualidades restantes. TERCEIRA QUALIDADE: HABILIDADES PESSOAIS

Minha definição de "habilidades pessoais" inclui sensibilidade para com os pensamentos e sentimentos dos outros e a habilidade de ouvir - e digo ouvir realmente - as idéias dos outros. Procuro pessoas que genuinamente se importam com as outras pessoas; que consideram os outros mais que um meio para alcançar um fim. Alguns anos atrás, almocei com o homem que muitos predizem, será o próximo presidente da Disney. O que me impressionou mais que todas as outras esplêndidas habilidades de liderança, foi a aptidão para se relacionar com os outros. Ele ouviu atentamente e cumprimentou calorosamente membros de outras equipes. Dava toda a evidência de conseguir passar em qualquer teste de inteligência relacional com louvor. Líderes superiores devem possuir essas habilidades pessoais. Devem conseguir se relacionar agradavelmente com uma ampla gama de pessoas: desde pessoas com um comportamento peculiar, até pessoas que possuem problemas com o poder e deficiência de auto-estima. Assim sempre procuro líderes que tenham habilidades bem desenvolvidas para lidar com pessoas. QUARTA QUALIDADE: GARRA

Também procuro por pessoas pró-ativas, que se sentem confortáveis em tomar a iniciativa. São pessoas que, num restaurante, são as primeiras a dizer: "Vamos fazer o pedido. Ao trabalho". Certa vez, fui convidado pelo presidente de uma grande corporação para me juntar a ele e à sua equipe principal de executivos para um jantar. Ele havia selecionado um restaurante muito 28

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caro e reservado uma sala privativa. Aquele estabelecimento, extremamente sofisticado, possuía todas as evidências de que oferecia uma boa refeição, incluindo um garçom de smoking, com um sotaque europeu fajuto e uma toalha sobre o braço. Este indivíduo aparentemente nos viu como sua audiência cativa, e começou um comprido discurso sobre a história do restaurante, suas reformas recentes e sobre quão maravilhoso seria a experiência gastronômica que estávamos a ponto de desfrutar. Pensei que meu anfitrião-presidente fosse explodir, pois aquele jantar era apenas um dos cinco itens da sua agenda que ainda tinha de ser cumprido naquela noite. Por fim, ele não pôde mais esperar. Interrompeu o discurso promocional e disse: "Com licença, desculpe-me por interrompê-lo, mas estamos com um pouco de pressa. Você poderia entrar na cozinha e trazer qualquer coisa que esteja quente, para que possamos comer imediatamente? Sei que toda a comida é maravilhosa aqui, por isso não me importo com o que você trará, contanto que você traga rápido. Muito obrigado". Aquele presidente não estava tentando ser rude. Mas não estava disposto a deixar que a demora daquela experiência gastronômica pusesse em perigo os outros ítens da sua agenda que precisavam da sua atenção naquela noite. Em razão disso, ele tomou uma atitude imediata, uma iniciativa de alterar os planos. Não estou sugerindo que haja qualquer coisa errada com jantares demorados; no momento certo, podem ser maravilhosos. A minha afirmação é que bons líderes fazem as coisas acontecerem. No trânsito, pessoas pró-ativas passam a maior parte do tempo na pista expressa. No supermercado, são os que puxam mercadoria das prateleiras sem ao menos interromper o passo, porque querem acabar logo com isso e passar para algo mais importante. Sempre digo aos potenciais funcionários da Willow que não estou procurando por lâmpada de 60 watts. Procuro lâmpadas de 100 e de 200 watts, que poderão ficar acesas a noite toda se for necessário. Estou falando de garra, de pessoas que possuem tanta energia que estimulam os outros mesmo sem tentar. OOversículo 1Coríntios 15:58 15:58 “... "...mantenham-se mantenham-sefirmes, firmes,e eque quenada nadaosos versículoda da minha minha vida vida é 1Coríntios abale. Sejam sempre dedicados a obra do Senhor...". Procuro líderes com a garra necessária abale. Sejam sempre dedicados a obra do Senhor...”. Procuro líderes com a garra necessária para se se dedicarem à obra do Senhor. Quando encontro esse tipo de pessoa, fico altamente motipara vado em em investir investir meu meu tempo tempo eeenergia energiaem emseu seudesenvolvimento. desenvolvimento. vado

A ÚLTIMA QUALIDADE: INTELIGÊNCIA

Quando digo que estou procurando inteligência, não quero necessariamente dizer que procuro por altas médias do SAT *, ou um diploma de uma universidade da Ivy League **. O que procuro em líderes potenciais é rapidez mental. Procuro pessoas tarimbas com o tipo de sagacidade mental necessária para processar grandes quantidades de informação, classificá-las, avaliar todas as opções e, via de regra, tomar a decisão correta. Também procuro alguém com uma mente ávida e curiosa - o que chamo de "elasticidade intelectual" - que possa aprender e crescer ao longo do percurso. *Scholastic Aptitude Test (teste de avaliação acadêmica) ( cuja nota se aceita largamente para o ingresso em universidades), subistituindo o vestibular. **Liga de universidades formadas na década de 1930, com interesses acadêmicos e deportivos, comuns, incluindo as universidades de Brown, Columbia, Cornell, Dartmouth, Harvard, Pennsylvania, Princeton e Yale.

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PLANO DE DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇA

Esses cinco indicadores de liderança-influência, caráter, habilidades pessoais, garra e inteligência - não formam uma lista detalhada. Mas fornecem um bom modelo para avaliação inicial. Quando identifico com todas ou com a maioria dessas qualidades, começo a pensar em como trazê-las para perto de mim, para que possa conhecê-las melhor e verificar minhas observações iniciais. Se vejo que elas têm a "substância" que procuro, faço o melhor que posso para tê-las na trilha do desenvolvimento o mais rápido possível. Agora, vamos olhar para o começo do seu plano de desenvolvimento de liderança. PRIMEIRA FASE: REDIJA SUA LISTA DAS CINCOS PRINCIPAIS QUALIDADES

Deixe-me sugerir algo que, vai ajudá-los a adaptar um plano de desenvolvimento de liderança. Primeiro, para definir as qualidades que são importantes para você na identificação de líderes em potencial, que tal pegar a lista que eu sugeri e realizar uma reunião especial com sua equipe de liderança? Juntos, decidam se o critério de identificação que uso é apropriado para o seu contexto. Personalize a lista, adicionando ou suprimindo de acordo com a necessidade de seu grupo. Isso vai ajudá-los a estabelecer um critério para identificar líderes em potencial. Esta é uma outra sugestão: Usando um flip chart escrevemos as palavras LÍDERES EM POTENCIAL DA WILLOW, no topo de uma enorme folha de papel. Pedimos, então, aos membros da equipe, para que preenchessem a página vazia com o nome de pessoas com grande potencial de liderança; em meia hora, tínhamos várias páginas preenchidas. Depois discutimos formas que pudessem ajudá-las a pôr em prática seu pleno potencial de liderança.

SEGUNDA FASE: INVESTINDO EM POTENCIAIS DE LÍDERES

Uma vez que já tenha feito a lista com as cinco principais qualidades e que tenha identificado pessoas com potencial de liderança o próximo passo é o investimento. Este é o desenvolvimento premeditado ou o estágio de treinamento. Como tornar essa fase mais eficiente? Alguns advogam um processo curricular de desenvolvimento da liderança: " Ponha-os em uma sala de aula. Ensine-os a liderar". Outros especialistas dizem: "Besteira. Esqueça a sala de aula. O que precisa é de um processo tutorial. Líderes precisam de treinamento de campo". Outros ainda aconselham: "Basta identificar líderes com alto potencial, dar-lhes um trabalho a fazer, e descobrirão por si mesmo o que significa ser um líder" (Essa era a abordagem do meu pai; apenas jogue o garoto lá fora e deixe-o dar um jeito!) Enquanto as teorias sobre o desenvolvimento da liderança diferem, uma coisa é certa: é preciso um líder para desenvolver outro líder. Isso você pode guardar como postulado: líderes aprendem melhor com outros líderes. Normalmente hesito quando as pessoas me pedem para participar de programas de desenvolvimento de liderança. "Como isso vai funcionar?", pergunto. "Se eles dão a típica resposta "Vamos trazer Joe Shmo (com doutorado nisso ou naquilo) para ensinar liderança", digo a eles o mesmo que falo para todo o mundo:" A maioria dos bons líderes não vai querer participar desse programa, porque Joe Shmo não é um líder, mas um professor. Ele pode ser um grande professor, mas na verdade, nunca liderou qualquer coisa. Verdadeiros líderes querem mais do que teorias de tipos professorais. Querem estar em torno de outros líderes, que tenham realmente estado no jogo; líderes com algumas manchas de sangue no uniforme". 30

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Para líderes em potencial se tornarem experientes, sábios e eficientes, precisam de proximidade e interação com líderes veteranos. Isso pode acontecer de diversas formas, mas tem de acontecer. Na época de Jesus, era comum que os líderes em treinamento simplesmente seguissem o líder veterano. Eles conversavam, caminhavam, tomavam refeições juntos,dormiam em tendas vizinhas. Gastavam meses e, as vezes, anos, com a aprendizagem. Isso permitiu-lhes interiorizar a visão e os valores do líder veterano, de modo que esses valores lhes foram úteis pelo resto da vida. Embora a abordagem de desenvolvimento da liderança fosse básica e intensiva, era muito eficiente. Não tenho certeza se uma melhor abordagem foi descoberta nos séculos que se passaram desde aquela época. Os estilos de vida e padrões de trabalho da atualidade fazem com que essa abordagem pareça impraticável quando examinada superficialmente. Mas a verdade é que não há substituto para o investimento pessoal.Oslíderes mais experientes devem ordenar sua vida de forma a achar tempo para investir na próxima geração de líderes. Isso é nossa responsabilidade. Estaremos pondo em perigo a igreja e o mundo se não levarmos essa responsabilidade a sério. Fiquei chocado ao descobrir que Jack Welch, o ex-presidente da General Eletric, gastava (apertem os cintos!) 30% do seu tempo atuando no desenvolvimento de líderes em potencial da General Eletric - 30%! Ao entrevistar e falar com a elite dos líderes empresariais ao redor do país, surpreendi-me ao descobrir a quantidade de tempo que dedicavam ao desenvolvimento da liderança. Jim Mellado, o presidente da Willow Creek Association, é um chato constante (ou como Provérbios diz: "o gotejar constante") no que se refere a esse assunto. Ele é implacável ao insistir que eu invista mais tempo orientando pastores e líderes que possuem alto potencial. Então, nos últimos anos, dobrei a quantidade de tempo investida nisso. Atualmente, dedico cerca de dez dias por ano na orientação de grupos de líderes em potencial de igrejas. Numa dessas ocasiões, encontrei-me com um grupo de dez ou doze pastores. No princípio, partilhei umas poucas lições de liderança que aprendi ao longo do tempo e depois passamos para um debate, tentando ajudar uns aos outros a superar os desafios da liderança que estávamos enfrentando. Isso nunca falha. Após ter liderado uma dessas sessões de aconselhamento que dura o dia todo, sempre volto para casa certo de que dei a mais valiosa contribuição para o Reino de Deus que poderia ter dado naquele dia. Quando as avaliações retornam, são frequentemente tão comoventes que Jim as lê para mim, para sua equipe e para a diretoria do Wilow Creek Association a fim de relembrer a todos a importância do desenvolvimento da liderança. Essas sessões de aconselhamento são alguns dos mais intensos eventos que fazemos. O modo pelo qual os líderes vão investir em líderes potenciais varia imensamente. Alguns líderes vão começar (como faço) aconselhando pequenos grupos de jovens líderes. Outros poderão desenvolver um currículo a ser usado em situações de orientação. Alguns poderão ensinar e escrever mais a respeito da questão da liderança. Mas seja qual for o modo escolhido, a verdade básica permanece: líderes aprendem melhor com outros líderes. Faz parte da responsabilidade dos líderes mais experientes suprir as oportunidades necessárias para que a próxima geração de líderes seja treinada e esteja pronta para enfrentar os desafios do futuro.

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TERCEIRA FASE: CONFIAR RESPONSABILIDADES A LÍDERES EM POTENCIAL

Pergunte a especialistas que trabalham no desenvolvimento de liderança qual é o melhor estimulante para o crescimento de um líder e todos responderão em uníssono: "Faça-o liderar alguma coisa". Ninguém pode se desenvolver como líder sem liderar na prática, enfrentando os desafios da vida real. Após Jesus ter identificado e investido em seus líderes em potenciais, chegou o momento em queele disse: "Peguem suas coisas, rapazes. É hora do show. Chegou a hora do vai ou racha. É o momento de nadar ou afundar". Jesusnão nãobuscou buscouminimizar minimizaroodesafio desafio que que teria teria de de enfrentar. enfrentar. "“ Eu Eu os estou enviando enviando como como EEJesus ovelhas ovelhasentre entrelobos”. lobos".Mt Mt10:16 10:16OOque queJesus Jesusqueria queriadizer? dizer?“Esse "Essenegócio negócioé écoisa coisaséria. séria.AsAsapostas aposestão altas.altas. A possibilidade de falhar é real.é Ereal. nãoEvou de todos os riscos. tas estão A possibilidade de falhar nãoprotegê-los vou protegê-los de todos os riscos. Vocês terão terãode desair. sair.Terão Terãodedeliderar”. liderar".E Eeles elesconseguiram! conseguiram! A questão é a seguinte: Uma vez que identificamos líderes em potencial e que também os formamos, treinamos e preparamos adequadamente devemos então confiar-lhes responsabilidades práticas. Devemos passar ao líder em potencial uma relevante posição no Reino de Deus - não uma pretensa, ou um desafio que ofereça pouco perigo - mas algo que fará seu pulso acelerar; algo que faça com que ele se sinta acreditado, valorizado e tido em alta estima; algo que o fará cair de joelhos e clamar pela ajuda de Deus; algo que exigirá deles o seu melhor. A verdade é que nós, líderes, vivemos para enfrentar desafios de alto risco! Ansiamos pelo tipo de objetivos que nos façam ofegar e engolir a seco. Isso não é verdade para os que não são líderes; geralmente preferem manter o nível de desafio (e estresse) baixo. Foi assim que Deus os fez. Mas líderes desejam o tipo de responsabilidade que exige tudo o que eles têm a oferecer. Qualquer coisa inferior a isso é desmotivante. Por isso, devemos dar aos líderes em potencial, estimulantes oportunidades de liderança e que sejam de alto risco. Por todo lugar que viajo ao redor do mundo, encontro funcionários de igrejas competentes e colaboradores leigos empolgados. O potencial de liderança dessas pessoas sai pelos poros; é evidente a uma milha de distância. Mas muitas delas quase desistiram de um desafio no Reino de Deus. Olho para elas enquanto falo sobre liderança e vejo aquele anseio familiar em seus olhos. Sei o que estão pensando: "Se alguém ao menos investisse em mim, ou ao menos me treinasse, ou quem sabe me desse uma oportunidade, sei que poderia ser relevante. Sei que poderia liderar algo que valha a pena ser liderado. E faria tudo o que pudesse para liderar eficientemente. Se alguém ao menos me desse a oportunidade...” Recentemente, um empresário amigo meu ligou e disse: "Estava agradecendo a Deus por você nesta manhã. O que mais gosto em você, Bill, é que você me convidou para um jogo. Durante anos fiquei sentado em um banco da Willow. Mas você me disse para pôr um terno e começar a me preparar até que um dia você me deu uma genuína responsabilidade no Reino de Deus. E eu amei. Por isso o que quero lhe dizer hoje é:" Obrigado por ter me deixado entrar no jogo.Até mais". E desligou.Vou me lembrar daquele telefonema por muito tempo.Líderes, por favor, entendam isto: eu e você estamos na melhor forma da liderança quando fornecemos desafiadoras e empolgantes oportunidades no Reino de Deus a líderes em treinamento; 2) quando apoiamos esses líderes em desenvolvimento e os incentivamos; 3) quando os ajudamos a resolver problemas e oramos por eles; e 4) quando os orientamos em níveis superiores de eficiência. Isso é liderança na sua melhor forma.

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O QUE MANTÉM UM LÍDER MOTIVADO

O que me motiva como líder, mais que qualquer outra coisa, é ver líderes que ajudei a se desenvolverem, disparar como líderes no Reino de Deus. Amo ver pessoas em quem investi tempo e energia frutificando, influenciando, glorificando a Deus e amando o que fazem. Sue Miller é o tipo de pessoa que me incentiva a seguir desenvolvendo líderes. Sue, uma ex-professora de escola pública, juntou-se ao nosso grupo há anos, para liderar a "Terra prometida", o ministério infantil da Willow. Após ter recrutado centenas de voluntários para a Terra Prometida, e de ter desenvolvido um currículo de ponta, Sue assumiu a liderança de um movimento mundial dedicado ao ministério infantil. Vários meses atrás, participei de uma reunião em que Sue ministrou para três mil obreiros do ministério infantil, de todas as partes do mundo. Fiquei em pé, no fundo do recinto, refletindo sobre o desenvolvimento de Sue como líder desmanchando-me em lágrimas. Sinto-me igualmente empolgado com pessoas como Jon Rasmussen. Ele era um empresário que achava que não tivesse muita coisa a oferecer. Mas eu pensava diferente. Então investi meu tempo nele, treinei-o e o encorajei a crer que Deus lhe tinha dado o dom da liderança. Com o tempo, ele assumiu a liderança de um programa de construção da Willow, envolvendo dezenas de milhares de metros quadrados e dezenas de milhares de dólares. Assistir Jon liderando alegremente e eficientemente foi uma das mais gratificantes experiências da minha vida. Também há a nossa diretora de programação, Nancy Beach. Conheci Nancy quando tinha quinze anos de idade e estava cursando o ensino médio. Tina acabado de descobrir que possuía uma habilidade inata para liderar. Através dos anos, eu a vi construir uma comunidade de artistas na Willow e então inspirar artistas de todo o mundo a usar seus dons para a edificação da igreja. Eu não teria perdido isso por nada deste mundo. O que me mantém estimulado como líder? É ver um advogado abandonar seu lucrativo ofício para liderar uma revolução de pequenos grupos aqui na Willow e ao redor do mundo. É ver um ferreiro reduzir seu envolvimento na empresa a fim de ajudar a revitalizar a igreja na Alemanha. É ver um jovem formando da escola de administração de Harvard, dedicar sua vida a renovação de igrejas por todo o mundo ao liderar a Willow Creek Association. Nada me estimula mais do que isso. É claro que ainda aprecio o desafio de exercer a liderança. Mas quanto mais velho fico, mais compreendo a oportunidade e a responsabilidade de ajudar outros líderes a achar seu lugar e a alcançar seu pleno potencial. A PRÓXIMA GERAÇÃO DE LÍDERES EM POTENCIAL

Recentemente, Deus fez com que eu sentisse mais claramente a minha relação com a próxima geração de líderes em potencial de maneira muito especial. Shauna, minha filha, após ter terminado a faculdade, sentiu o chamado de Deus para trabalhar no Impacto Estudantil, o ministério da Willow dirigido por adolescentes. Há alguns meses, ela e sua equipe se reuniram em nossa igreja para planejar seu primeiro retiro para quinhentos estudantes. Eles passaram horas

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planejando e orando sobre como organizar atividades recreativas, estruturar experiências de adoração e tornar o ensino aplicável aos estudantes. Quando chegou o fim de semana, era óbvio que Deus tinha operado. Centenas de estudantes tiveram sua vida transformada, compromissos foram firmados e relacionamentos foram formados e aprofundados. Após o retiro, Shauna dirigiu quase 260 km ao redor do lago Michigan, com o único propósito de vir a nossa casa de campo contar-me tudo o que tinha acontecido. As lágrimas escorriam pela sua face, enquanto me contava como Deus havia operado. Sabia exatamente o que ela havia experimentado. Lembrei-me claramente como era ser jovem líder e perceber que havia sido usado por Deus; como era ver algo planejado por você produzir resultado muito melhor que seus mais ambiciosos sonhos, porque Deus tinha operado de forma poderosa; e como algo assim poderia derreter o coração de jovens líderes. Ver Deus operando por meio do meu dom de liderança ainda sacode o meu âmago de tempos em tempos. Mas ver a mesma coisa acontecendo por meio da minha filha... vê-la decolando... ver a próxima geração de líderes abrir suas asas e começar a voar - isso é realmente o melhor que há na liderança. Quaisquer que sejam os desafios a serem enfrentados pelas nossas igrejas nos anos vindouros, espero que possamos enfrentá-los confiantemente, sabendo que fomos sábios o suficiente para investir na próxima geração de líderes. Não há nada que líderes experientes possam fazer que tenha mais impacto do que isso. Não importa o que façamos, precisamos criar cultura de liderança. Devemos identificar líderes em potencial, investir neles, dar-lhes responsabilidades no Reino de Deus e orientá-los em direção à eficiência. Então, cada um de nós poderá experimentar a emoção de vê-los levantar vôo. Isso será a liderança na sua melhor - muito melhor - forma.

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