Los 7 desperdicios procesos Quargnolo Brenda

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Quargnolo Brenda

4°1

Procesos Productivos

Profe: Martín Bettinardi

Los 7 desperdicios Desperdicio

Descripción

Sobreproducción La sobreproducción es el principal desperdicio ya que provoca el resto. A mayor producción mayor nivel de inventario, mayor es el riesgo de defectos, mayor necesidad de transporte, mayor tiempo de esperas, etc.

¿Por que sucede? •

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Inventario

Sobreproceso

Defectos

Se refiere al stock acumulado por el sistema de producción y su movimiento dentro de la planta. Esto afecta tanto a materias primas, como a productos en proceso y acabados. Estos excesos de materia prima, trabajo en curso y productos terminados no agregan ningún valor al cliente.

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Esto lleva a una pérdida de tiempo y a la utilización de más recursos de los necesarios. Es uno de los desperdicios más difíciles de detectar

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Los rechazos de calidad interrumpen el proceso productivo, generan acumulación de material y costosos procesos de reparación que en ocasiones puede generar que algunos productos defectuosos lleguen a las manos de los clientes.

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Una mala lógica producir más de lo necesario “por si acaso” Hacer un mal uso de la automatización Una mala planificación. Prevención mala planificación • mala comunicación. Una mala lógica: tener stock “por si acaso”.

Una mala lógica hacer algo “por si acaso”. Cambios producidos Los requerimientos del cliente no son claros. Mala comunicación. Una cultura y política de empresa anticuada. Insuficiente entrenamiento o formación a los trabajadores. Salarios bajos que no motiven a los trabajadores.

Esperas

Se produce cuando en un área de trabajo no se está trabajando durante unos instantes porque se está esperando a que algo termine de suceder o de llegar.

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• Movimientos innecesarios

Todo movimiento humano o material que no sea necesario para agregar valor al proceso es un desperdicio

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Transporte

El transporte como tal no añade ningún valor al producto. Se refiere al movimiento de material o información de un almacén a un proceso, de un proceso a otro o dentro del mismo proceso. Además hay que considerar que cada vez que se mueve un material puede ser dañado.

Proceso para la elaboración de mermelada:

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mal uso de la automatización Tener un proceso desequilibrado: Un mantenimiento no planeado Un largo tiempo de arranque del proceso. Etc. Eficiencia baja de los trabajadores. Malos métodos de trabajo: Mala distribución incorrecto. Falta de orden, limpieza y organización. Una mala distribución en la planta. El producto no fluye continuadamente. Grandes lotes de producción, largos tiempos de suministro y grandes áreas de almacenamiento.

S obreproceso prima

: perdida de

materia

D efectos : botellas picadas o rotas M ovimientos in n ecesarios maquina a la otra

E speras : esperar que las con Mermelada sean tapadas esterilizadas y enfriadas T ransporte : llevar las botellas al macenes

Sobreproducción

e Inventario: del producto terminado

: de un a

botellas ,