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15/09/2020

estudo de caso unidade 2 - Documentos Google

Disciplina: Introdução à Administração Turma: TSPN1A Aluna: Jaqueline Caldeira Peres

Estudo de caso 2: "Crise e reestruturação nas organizações Globo" 1. Como você definiria a estrutura organizacional do grupo Globo? Qual o critério de departamentalização utilizado para agrupar as unidades de negócio? Esboce o organograma da organização com base nas informações do texto. A estrutura organizacional do Grupo Globo pode ser definida como Orgânica pois visa reduzir a burocracia e a lentidão dos processos organizacionai. A tomada de decisão é descentralizada e fica a cargo de cada gestor a autonomia para mudanças necessárias que estejam em conformidade com os objetivos de crescimento e melhoria das empresas. O critério de departamentalização utilizado foi o do serviço a ser entregue e para cada empresa do grupo um modelo independente de gestão de holding, dividindo-se em empresas, cada uma em um ramo de atuação: Mira: Mídia Impressa e Rádio, Globopar: Globo Participações e Comunicações S.A e Fundação Roberto Marinho. Abaixo o organograma da organização, com base no texto utilizado para estudo:

https://docs.google.com/document/d/1pk-CuDCY1x3H5P5WtljtROnRqH_dgsFF49jXycOgBHw/edit

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Disciplina: Introdução à Administração Turma: TSPN1A Aluna: Jaqueline Caldeira Peres

2. Quais são as principais variáveis contingenciais descritas no caso que influenciam a estrutura organizacional do Grupo Globo? Endividamento em moeda estrangeira e as mudanças no setor de mídias com o advento e popularização da internet, ocasionando uma alta dívida para a companhia.

3. Com que objetivo foi posto em prática o plano de reestruturação da Globopar? Qual foi o papel de Reichstul nesse processo de reorganização? Você considera que a reestruturação foi bem-sucedida? O plano de reestruturação da Globopar teve como objetivo a renegociação da dívida e reformulação do modelo organizacional. O papel de Reichstul foi basicamente resolver problemas financeiros, societários e administrativos do grupo mudando então o modelo da organização. Apesar de terem ocorrido mudanças drásticas no modelo estrutural da Globopar, houve no entanto uma resistência da cúpula da emissora quando o executivo sugeriu redução na produção de novelas e benefícios para o alto escalão com gastos excessivos.

4. Concorda com a venda da Sky e da Net? Em que medida isso contribuiu para a reestruturação organizacional a Rede Globo? Por que as mudanças propostas para reestruturar a Rede Globo eram mais difíceis de serem postas em prática? Com a venda das empresas Sky e Net as Organizações Globo pôde obter um caixa considerável e ainda deixar de operar com um serviço que produzia prejuízos e não mais lucros, como antes em sua implementação. As mudanças propostas foram difíceis de serem colocadas em prática devido à cultura de uma gestão ultrapassada, com número excessivo de funcionários, salários irreais, departamentos com inchados e desnecessários.

https://docs.google.com/document/d/1pk-CuDCY1x3H5P5WtljtROnRqH_dgsFF49jXycOgBHw/edit

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