Frederick Taylor-1-1

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FREDERICK TAYLOR

G I S E L I A D A S I LVA N A S C I M E N T O KAROLINY SASSILOT TI ROSA TA B ATA A N D R E S S A P E R E I R A TA L I TA A N D R E S S A P E R E I R A

FREDERICK TAYLOR

 Frederick Winslow Taylor foi um engenheiro norte-americano que introduziu o

conceito da chamada Administração Científica, revolucionando todo o sistema produtivo no começo do século XX e criando a base sobre a qual se desenvolveu a atual Teoria Geral da Administração.  Taylor nasceu em 20 de março de 1856 na Filadélfia  Aos 27 anos, em 1883, Taylor se forma no Instituto de Tecnologia de

Nova Jersey em Engenharia Mecânica.

FREDERICK TAYLOR

 Em 1911 Taylor publica o livro: "Os Princípios da Administração Científica". Nesse livro, ele descreve toda sua teoria sobre a administração e introduz os quatro princípios fundamentais da administração científica.  Esses princípios são utilizados até hoje pelas empresas ainda que com algumas

alterações, sendo por isso considerado o pai da Administração Científica.  Em 1915 Taylor contrai uma pneumonia e morre no dia 21 de março.

TAYLORISMO

TAYLORISMO

 Taylor notou que os trabalhadores levam muito tempo para executar suas tarefas.

 Para

acelerar a produção, desenvolveu um processo de classificação e sistematização, dividindo o trabalho de um artesão em varias etapas simples, que podiam ser desempenhadas por operários recém – qualificados.

 Assim, aumentou a produtividade do trabalho e conseguiu controlar os

trabalhadores, tornando dispensáveis os antigos artesãos.

TAYLORISMO  Com essa divisão do trabalho em tarefas muito simples e extremamente repetitivas, o

trabalhador podia ser substituída a qualquer momento.  Isso enfraqueceu politicamente a classe trabalhadora, diminuindo também a média salarial.  Somado a esse sistema, Taylor introduziu um controle rígido de tempos de trabalho

cronometrado, sob a vigilância de um supervisor.  O sistema de Taylor atingiu o objetivo central do capitalismo: fazer crescer os lucros ao

aumentar a produtividade com base mo controle dos operários e na diminuição dos salários pagos.

TAYLORISMO

 De acordo com Taylor, o funcionário deveria apenas exercer sua função/tarefa em um

menor tempo possível durante o processo produtivo, não havendo necessidade de conhecimento da forma como se chegava ao resultado final.  Sendo assim, o taylorismo aperfeiçoou o processo de divisão técnica do trabalho, sendo

que o conhecimento do processo produtivo era de responsabilidade única do gerente, que também fiscalizava o tempo destinado a cada etapa da produção.  Outra característica foi a padronização e a realização de atividades simples e repetitivas.

Os Quatro Princípios Fundamentais Da Administração Científica

 Princípio de planejamento – substituição de métodos empíricos por procedimentos

científicos – sai de cena o improviso e o julgamento individual, o trabalho deve ser planejado e testado, seus movimentos decompostos a fim de reduzir e racionalizar sua execução.

 Princípio de preparo dos trabalhadores – selecionar os operários de acordo com as

suas aptidões e então prepará-los e treiná-los para produzirem mais e melhor, de acordo com o método planejado para que atinjam a meta estabelecida.

Os Quatro Princípios Fundamentais Da Administração Científica

 Princípio de controle – controlar o desenvolvimento do trabalho para se

certificar de que está sendo realizado de acordo com a metodologia estabelecida e dentro da meta.

 Princípio da execução – distribuir as atribuições e responsabilidades para

que o trabalho seja o mais disciplinado possível.

BENEFÍCIOS AOS TRABALHADORES  Especialização de funcionários  Salários mais elevados

 Politica de incentivo de metas de produção cumpridas  Condições de trabalho “conforto”

 Eficiência na produção sem esforço extra  Jornada de trabalho reduzida e pausa para descanso

 Concessão de dias de descanso remunerados aos empregados

CRITICAS

 Tratamento de homens como se fossem maquinas;  A padronização seria mais uma forma de intensiva o trabalho que racionalizar;

 A superespecialização do operário;  Não leva em conta o lado social e humano do

trabalhador;  Trata da organização como um sistema fechado

sem considerar as influências externas.

TAYLORISMO NA ENFERMAGEM  A

teoria da administração científica tem influenciado a organização do trabalho nos serviços de saúde, e o profissional enfermeiro tem se destacado neste ponto, pois são de sua competência a supervisão e controle do processo de trabalho.

 Com objetivos objetivo de obter eficiência no

seu trabalho;  Como acontece na enfermagem a especialização

é um meio para aumenta o valor de salário.

TAYLORISMO NA ENFERMAGEM  Volta–se para o cumprimento de normas rotinas e tarefas, reproduzindo aquilo que

outros profissionais e a instituição esperam, deixando, muitas vezes, de priorizar as necessidades do doente e gerando descontentamento e desmotivação nos trabalhadores de enfermagem.

 O poder de decisão é centralizado no enfermeiro/a, enfatiza–se a disciplina

desconsiderando as pessoas e as relações interpessoais.

 A enfermagem, muitas vezes, reproduz o modelo biomédico, focado na doença com

visão mecanicista e reducionista do homem, comparando-o como uma máquina e seus órgãos as peças, centrado em partes e não no todo, como se busca no modelo biopsicossocial.

REFERÊNCIAS  MACHADO, Igor José de Renó; AMORIM, Henrique; BARROS, Celso Rocha de. O mundo do

trabalho: Taylorismo e Fordismo. In: MACHADO, Igor José de Renó; AMORIM, Henrique; BARROS, Celso Rocha de. Sociologia Hoje: Sociologia, ensino médio, volume único. São Paulo: Editora ática, 2014. Cap. 7. p. 140-143.

 Administração Científica. Disponível em: http://www.infoescola.com/administracao_ /admin

istracao-cientifica/ Acesso em: 03/03/2017

 Taylorismo na Enfermagem. http://www.unifra.br/eventos/enfermagem2011/Trabalho

s/562.pdf

 Frederick W. Taylor. Disponível em: http://www.infoescola.com/biografias/frederick-taylor/.

Acesso em: 04/03/2017
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